高管及職涯發展教練

編寫一份引人注目的工作簡歷是求職過程中的重要一步。以下是七個實用的小貼士 幫助你提升簡歷的質量，讓你在眾多求職者中脫穎而出。  1. 量身定制簡歷 針對所申請的職位，調整簡歷內容，突出與職位相關的經歷和技能。例如: 若你目前是銷售經理，申請銷售職位時可強調銷售成就和客戶關係管理經驗；若申請銷售顧問，則可強調團隊管理和銷售策略的運用。 檢查點： 是否針對每個申請的職位調整了簡歷？ 是否強調了最相關的成就和經歷？ 2. 使用清晰的標題 在簡歷中使用明確的標題來劃分各部分，如「工作經歷」、「教育背景」和「技能」。確保每個標題格式一致，簡單易懂。 檢查點： 標題是否清晰且易於理解？ 是否保持格式一致性？ 3. 量化成果 描述工作經歷時，強調成就和貢獻，而不僅僅是職責。使用具體數字來量化成果，例如：「成功提升社交媒體互動率30%」。 檢查點： 是否使用具體數字來量化你的成果？ 你的成就是否能顯示對公司的影響？ 4. 簡明扼要 保持簡歷簡潔，確保每段文字的必要性。通常控制在一至兩頁，但關鍵在於所提供內容的價值。 檢查點：  是否提供有必要性的資料？ 是否刪除了任何冗長或不必要的內容？ 5. 簡歷格式 不同行業對簡歷有特殊要求，如相片、排版和文件格式。注意文字大小、行距、顏色和粗體的運用，以便招聘者能夠快速閱讀。 檢查點： 格式是否符合行業標準？ 招聘者是否能快速找出亮點？ 6. 突顯技能 除了專業技能，還可強調一些軟技能，如團隊合作、溝通能力和問題解決能力。例如：「優秀的團隊合作能力，曾在跨部門項目中協調多方合作，確保交付質量」。 檢查點： 是否列出了與職位相關的軟技能？ 你是否提供了具體例子來支持這些技能？ 7. 使用行業關鍵字 在簡歷中使用與所申請職位相關的關鍵字，幫助簡歷通過自動篩選系統。例如申請數據分析職位時，可使用「數據挖掘」、「統計分析」等關鍵字。 檢查點： 是否將相關的關鍵字融入到簡歷中？ 這些關鍵字是否與職位描述相符？ 這七個小貼士將幫助你編寫出一份專業且有吸引力的工作簡歷，增加獲得面試的機會。記住，簡歷是你向雇主展示自己的第一步，讓它充分反映出你的能力和潛力！ 從過往經驗中，我看到編寫簡歷的最大挑戰之一是，許多人難以識別相關的成就。有些人認為自己的成就只是「工作的一部分」。如果你需要幫助，我們可以在Coaching Session ...

每年的第一季度，許多公司都會積極招聘新員工，或尋找因離職而空缺的職位。在這個競爭激烈的市場中，選擇合適的人才對公司的未來發展至關重要。以下是一些高效能員工的特質，並附上問題以幫助招聘者識別應徵者是否具備這些特質。 1. 樂於學習 高效能員工對學習持開放態度，渴望掌握新知識和技能。 問題：你最近學習了哪些新技能或知識？能分享一下你的學習過程嗎？ 2. 認識模式 優秀的人才能夠迅速識別和理解，這對於數據分析及複雜情境中的解決方案至關重要。 問題：請描述一次你如何在複雜情況中發現模式並制定解決方案的經歷。 3. 簡化解釋 高效能員工擅長將複雜的概念轉化為簡單易懂的說明。 問題：你能舉一個例子，說明你是如何將一個複雜的概念解釋給非專業人士的？ 4. 樂於獨立思考 這些員工勇於表達自己的觀點，並能獨立思考。 問題：你曾經有過不同於團隊意見的看法嗎？你是如何表達並支持你的觀點的？ 5. 接受不完全 高效能員工明白沒有任何人能掌握所有知識，他們保持謙遜。 問題：當你面對不熟悉的挑戰時，你通常會怎麼做？ 6. 連結各種資訊 他們擅長將不同的資訊和觀點連結起來，形成更完整的視角。 問題：你能分享一次你如何整合不同資訊來解決問題的經歷嗎？ 7. 重視健康 高效能員工明白身心健康的重要性，並優先照顧自己的健康。 問題：你如何在忙碌的工作中保持身心健康？ 8. 重質不重量 這些員工注重質量，而非單純追求數量。 問題：你能描述一個您在工作中專注於質量而非數量的具體例子嗎？ 9. 主動性 高效能員工主動尋找解決方案，具備自我驅動能力。 問題：你能舉一個例子，說明你主動識別並解決問題的經歷嗎？ 10. 在壓力下冷靜 這些員工在高壓環境中仍能保持冷靜。 問題：請分享一次你在壓力下做出理智決策的經歷。 11. 提升他人 高效能員工樂於幫助他人，促進團隊成員的成長。 問題：你如何支持同事的成長？能否分享一個具體的例子？ 在招聘新員工的過程中，了解這些高效能員工的特質，可以幫助公司選擇出更具潛力和適應性的團隊成員。透過打造一個擁有這些特質的團隊，公司能夠在市場競爭中立於不敗之地。

完美主義者是一種常見的人格，會反映在思維和行動模式。對於很多追求完美的人士，例如設計從業者，他們會很容易遇到拖延的問題。從我與不同客戶的互動中，我發現拖延對於實現個人和專業目標有著重大影響。讓我們一起探討拖延的成因及其影響，並提供實用的建議和策略，幫助我們有效地克服拖延，提高工作效率。 拖延，即是延遲或推遲任務的行為。可能表現為面臨截止日期時前才開始工作，或是在未完成工作時沉迷娛樂。涉及避免必要任務，轉而從事一些瑣碎的活動。 以下是10個克服拖延的分享： 1. 提高自我意識和具體性 - 認識到自己正在拖延，並明確識別正在逃避的任務。消除分心因素，專注於任務可以幫助你克服拖延。 2. 提升任務價值 - 為提高動力，可以增加任務的價值和吸引力。將任務與你的職業目標聯繫起來，讓任務變得更有趣，並創造競爭或遊戲化的感覺。慶祝階段性的成就來保持動力。 3. 設定現實目標 - 將目標分解成可管理的部分，並保持可見。跟蹤進度可以給你一種成就感，並保持你在軌道上。 4. 使用計時工作法 - 設置25分鐘的工作計時器，在沒有手機和社交媒體等干擾的情況下工作。之後，獎勵自己5分鐘休息。這種技術可以提高專注力和生產力。 5. 改變自己的狀態 - 當感到焦慮時，休息一下，四圍走走，練習深呼吸或可洗個臉。一旦你感到神清氣爽，就重新返回任務。 6. 獎勵自己 - 多巴胺是一種能帶來愉悅感的神經遞質，當我們期待或獲得獎勵時會釋放。通過獎勵自己完成任務，你增加了成功的機會。 7. 記錄拖延習慣 - 保持一個日誌來跟蹤你什麼時候，為什麼會拖延。識別模式可以幫助你解決潛在的原因，並培養更積極的自我對話。 8. 克服失敗恐懼 - 害怕失敗可能導致拖延。關注潛在的正面結果，並考慮最壞的情況。通常，最壞的結果比你想像的要好。 9. 管理精神疲勞 - 意識到自己超負荷時。優先處理任務，避免承擔過多工作。平衡是維持生產力和防止逃離工作的關鍵。 10. 增加問責制 - 與他人分享你的目標可以幫助你保持專注。考慮與教練一起計劃工作，他們可以提供指導、支持和問責。 如果你難以完成事情，請與我聯繫，我們可以進行初步溝通，看看可如何幫助你前進。與教練合作可以大大提高你的成功機會。

每個人都有成為領導者的一天。儘管沒有萬能的領導方式可以套用在所有情境，但是仍有一些基本原則可以幫助我們成為出色的領導者。 首先 ， 要認識並發展自身的領導風格。每個人都有獨特的個性特質和管理方式 ， 沒有一種領導模式適用於所有人。有些人擅長激勵他人 ， 有些人則善於分析問題並制定策略。重要的是要了解自己的優勢和局限 ， 並學會在不同情況下靈活運用適當的領導技巧。 其次 ， 要以同理心理解團隊成員。每個人的背景、價值觀和工作方式都不相同。作為領導者 ， 我們要設身處地為團隊著想 ， 真正理解他們的需求和訴求。只有這樣 ， 我們才能給予適當的支持和激勵,調動團隊的積極性和創造力。 「團」入面包含着「專」，我們要學會發掘和培養團隊中每個人的專長。通過互相支持和彌補不足 ， 團隊的整體效率和協作能力都能得到提升。領導的本質就是協調各方資源 ， 發揮每個人的潛能 ， 推動團隊共同前進。 成為出色的領導並非一朝一夕 ， 而是需要不斷學習和實踐的過程。只要我們能夠了解自己、關心他人、善用團隊的力量 ， 定能成為受人尊敬和信賴的領導者。

踏入2024年之後，也度過了農曆新年，新的一年在不同定意下也算是正式展開。大家在龍年有什麼新目標和新計劃嗎？歡迎在留言中分享你的想法！ 以下給大家提供三個有助於完成計劃的小貼士： 1. 目標應該是你真心想要達成的，而不是為了迎合他人的要求或討好某些人而妥協 2. 要明確定義成功，你希望獲得什麼樣的成果，同時要實際可行，符合現實條件 3. 尋找志同道合的人來陪伴你一起努力，你們能夠互相推動、互相支持，同時相互督促和共謀計策 嘗試不要成為「說話的巨人，行動的矮仔」，無論你的目標和計劃是什麼，付諸實踐是實現成功的重要一步。

新的一年已經過了一個月，明天就是農曆新年，也是新一年正式開始的時候。 很多人在新的一年開始時會為自己設定一些目標。其中最常見的可能就是報讀一些課程，不論是專業相關的還是興趣班，就是感覺要充實一下自己。這是一個很好的想法，但是大部分人也忽略了一些軟技巧的提升。雖然知識和技能的提升當然不能缺少，但還有很多與學識無關的技能，其實更能讓我們受用一生，例如時間觀念、工作態度、反思技巧、情緒管理、情商提升和管理技巧等。這些技能對於我們的日常生活、人脈關係和職場生涯都有重大的影響。 透過教練服務，你可以學習如何更好地管理自己的時間，建立積極的工作態度，培養反思技巧，提高情商，以及發展有效的管理技巧。這些技能將有助於你在個人生活和職業生涯中更好地應對挑戰，建立更強大的人脈關係，並實現更大的成功。 有興趣的朋友可以聯絡我們作更深入的探討。在新的一年中，除了提升知識和技能，投資在個人成長上同樣重要。軟技巧的提升將使你更全面地發展自己，並在各個層面獲得更好的成果。祝願你在新的一年中取得豐富的成長和成功！

在與客戶分享教練服務時，很多人也會聯想到顧問這個專業。起初，他們可能不了解為什麼他們需要一位教練，認為直接聘請顧問能更快速地解決問題。確實，顧問能根據當下的情況提供解決方案，但前提是你願意把決定權交給對方。如果你只是單純想聽第三者的意見，最終還是按照自己的想法行事，那麼你並沒有真正地使用顧問的服務。 教練的關注點並不在於解決問題，因此我們不會直接提供解決方案。教練關注的是「你」，你才是解決問題的主角，只有你才真正了解哪種解決方法最合適，最能滿足你的需求。教練的角色是引導和支持你，協助你發現自己的潛力和資源，並找到適合的解決方案。透過教練的協助，你能夠更清楚地瞭解自己的目標和價值觀，並在達成目標的過程中成長和發展。 因此，與顧問不同，教練的角色是協助你自我發現和成長，並協助你主導問題的過程。

每個人寫的字是否好看，是一個主觀的評價。有些人天生就有漂亮的筆跡，而有些人則需要花時間和努力才能寫出漂亮的字。寫字的方式和使用的練寫簿可能會有所不同，但基本的練習原則是相似的。 我曾經與一些寫字很好看的朋友交流過，他們並沒有特別花時間去練習寫字，而是自然地寫出現在的樣子。當然，也有一些朋友通過努力和練習才練得一手好字。字體的美學本質上並沒有絕對的準則，每個人的字體都反映了他們的個人風格和想法。 在寫字的過程中，重要的是將文字作為溝通的工具之一。不需要太過在意誰的字體比較好看，因為字體的美觀性並不是唯一的衡量標準。有些看似鬼畫符的字體，最終可能成為了藝術品。因此，寫字的過程更應該注重表達自己的想法和意圖，而不僅僅是追求字體的美感。

奇蹟並不會有好壞的偏向，無論是極度好的結果還是極度差的結果都可以被稱為奇蹟。當然，在日常生活中，我們不能指望奇蹟經常發生。但是，我們可以做到的是避免阻礙奇蹟的發生。我們可以試著鼓勵身邊的朋友去追求他們想做的事情，不要用自己的觀點和角度來否定他們的想法。正如諺語所說，萬丈高樓從地起，如果沒有開始，又怎麼可能有收成呢？在大多數情況下，當事人在考慮做某件事情時，往往受到各方面的否定。試問，當決心被動搖時，又怎麼可能完全發揮出自己的實力呢？ 事情不是不可能發生，只是你是否能堅持到最後，獲得你想要的答案。堅持和努力是實現目標的關鍵。有時候，我們可能會面臨挫折和困難，但只要我們持之以恆，並相信自己的能力，我們就有可能實現我們的夢想。因此，讓我們不斷努力，不放棄，並相信奇蹟的存在。

有些人因誤解而覺得教練服務是一種很虛無的服務，因為教練諮詢主張不提建議和給予指示，由啟發讓受導者自行發現解決方法。換個角度來解釋，人們上培訓課程學習知識和技能，而教練是助人能學以致用，提升學習效率。每個人的領悟能力不同，吸收資訊的方法也不同。有些人邊閱讀邊理解便能把資料記住，有人需要透過抄寫來增加記憶。想在學習上事半功倍，就要對自己的學習方法、學習目的和學習動力等有清晰的了解。

曾經有人提出過一種理論，認為神到底不存在的，但隨著信仰者的增多，最終產生了神，這就是信仰的力量。潮流的衍生也是如此，輔導文化也是如此。在早年，大多數人不了解教練服務，這些事情也不太關注。雖然不能否認曾經有些人自稱教練，卻從事非教練的工作，這也是事實。但近年來，很多企業也認識到了教練文化，重視人才，關心員工的心理素質，認識到工作與生活平衡的重要性等等。這並不是說傳統的層壓式管理沒有優點，但單一的管理方式絕對無法滿足現有的需求。因為現在的人不像過去那樣缺乏選擇，不一定在一家公司工作幾十年。現在有能力者可以獲得機會，只要有能力就有機會。 身為管理者，你能否留住人才就成了一個問題。

很多人誤解了個人成長，認為只要不斷學習就可以了，但這卻導致他們陷入學而不善的困境。例如，很多人會閱讀冥想的書籍，卻從不實際進行冥想練習。他們學習如何提升時間管理，卻沒有真正落實管理自己的時間。為了幫助大家有效地進行自我學習，我想分享一個簡單而有效的學習要訣 - LEARN： L: Learn 學習：選擇一個主題並深入探究 E: Extract 提取：辨識三個關鍵的學習重點 A: Act 行動：應用新獲得的知識/技能 R: Reflect 反思：評估並根據需要進行調整 N: Next 下一步：確定已經掌握，才轉移到另一個學習上 重要的是不要僅僅盲目地學習，而忘記將所學付諸實行。學習不應該成為停止行動的藉口。藉著遵循這個學習要訣，你可以更有效地學習和成長。

最近我讀到一篇關於舞白獅子還是螢光獅子的文章。這引起了我對一間成功機構犯錯是否會有很大影響的思考。自小已被教導錯要認，打要企定。面對錯誤是過去式，關鍵在於如何處理錯誤，這才是未來式的行動。在提升領導力技巧方面，管理者應該與團隊坦誠溝通。並非只有員工犯錯才是錯，領導者也必須面對自己所做的決定。只有這樣，員工才會願意提出意見，並為公司的發展做出貢獻。給予員工領導項目的機會、平等的機會、自由表達的空間，這些是創造公司成長的重要因素。如果你對如何成為一個有影響力的領導者感興趣，歡迎聯絡我們，參與我們的Leader-as-coach計劃。

非凡表現的巔峰可稱為忘我境界、身心合一或「心流」。意思是人在無意識中做著某些事情，技術在不需思考便運用出來。要進入這個狀態基本上是不能控制的，因為當你有意識地想便已經跳出了無意識。好像大部分人在駕駛時都會自然地進入這種狀態，相反，下次你嘗試在駕駛時給自己或身邊人講解你怎樣駕駛，你會忽然覺得哪天對駕駛有點不流暢。 問題：同樣的理論要如何運用到駕駛以外的技能上？

大多數成功人士背後都有一個艱辛的故事。這些故事可能涉及貧困童年或家庭狀況等問題。從另一個角度看，我們可以理解為不是成功背後有故事，而是這些非一般的經歷造就了他們的成功。由於鍛練肌肉也是先撕破才會更強大。這些經歷也激發了他們對改變的渴望、對成功的執著，因此他們更加努力，全情投入，不畏艱難。這也是他們取得成功的關鍵。如果你在正處於低谷，不需要感到灰心喪氣，因為這是推動你走向成功的過程。

品客們是否考慮過如何為未來做好準備呢？這不僅僅是計劃，更是實際的準備！最近我有機會透過不同方式運用教練技巧來協助他人成長，這引發了我對於未來的思考。我們該如何了解正在發生的事情呢？是否有方法可以提前預知未來，讓未來不會突如其來地打在我們的臉上？ 以人工智慧(AI)為例，這原本是人們開發出來，旨在使我們的生活更加美好。但許多人卻感到恐慌，擔心AI會對他們造成威脅，這種想法何其荒謬！有些學校甚至禁止學生使用AI來學習，這也是不可理喻的。作為教育者，我們應該教導學生如何善用技術，而非灌輸技術可能會帶來的負面影響。最重要的是，我們真的能阻止學生使用嗎？ 要預視未來，首先要看待事物的態度。我們應該正視問題，也不能忽略負面因素，但千萬不要逃避或視而不見。 未來建立在現在的基礎上，就像所有成功的企業一樣。他們必定會重視員工的培養，因為「人」是發展不可或缺的因素。然而，大部分公司將這責任全放在員工身上，這是多麼愚蠢的行為！如同公司自身開發的技術也不會隨意與他人分享，除非當中能得到相對的利益。同樣地，員工依靠自身努力取得的成長，也同樣會考慮到自身的利益，不會隨便給予公司。 第二個預視未來的元素是現在。我們無法預知未來，計劃也僅僅是概念而已。只有實際的準備才能真正有助於未來的開拓。 如果你想為未來做好準備，並探索出一些新的發展方向，希望以上兩點能夠作為起步的參考。如果你有更多的想法，歡迎聯繫我們進行深入了解。

大家可能都聽過潛意識，今天我們來談下意識。下意識是指那些不受人類意識控制的心理過程和行為模式，通常是自動的、無意識的。在職場上，自我認知和自我發現對一個人的成功和發展至關重要。在這個過程中，下意識和潛意識是兩個相關但不同的心理學概念。潛意識更多地關注人們的心理動機和情感，而下意識則更多地關注人們的行為。 在職場上，如果你能夠培養當下意識的習慣，你會更專注於當前的工作任務，更容易感受到自己的工作價值和目標，並且能夠更好地應對工作中的挑戰。例如，當你在參加一個會議時，如果你的下意識習慣是不斷地檢查手機或者想著其他事情，你會失去對會議的關注，無法有效地參與討論，進而影響到你在團隊中的表現和貢獻。但是，如果你能夠培養當下意識的習慣，你會更加專注於會議的內容，提出更好的建議，並且讓你的同事感受到你的價值。 當下意識的狀態可以使你更加清醒、專注和敏銳，提高工作效率和表現。因此，在職場上，只要能將當下意識成為一種習慣，就能更容易找到自我，找到自己在工作中的價值和意義。 但如果你的習慣成為了下意識，就會失去工作中的感知和連結，甚至不再意識到自己正在做什麼。例如，當一個人習慣性地完成一項工作時，如果他不再關注該工作的目標和意義，他可能會失去對該工作的興趣和動力，進而影響到他的工作表現和職業發展。這種情況會導致你迷失自我，感到迷茫和沉重，不知道自己想要什麼，也不知道自己的價值觀是什麼。因此，在職場上，要注意培養良好的工作習慣，避免讓自己的習慣成為下意識，從而失去工作中的感知和連結。 在職場上要注意將當下意識視為一種習慣，從而更專注於工作任務，感受到自己的工作價值和目標，並且能夠更好地應對工作中的挑戰。同時，也要注意避免讓自己的習慣成為下意識，從而失去工作中的感知和連結，迷失自我。這樣才能更好地發掘自己的潛力，實現自己在職場上的成功和發展。 總而言之，下意識和潛意識是兩個相關但不同的心理學概念，對於職場上的個人發展都有很大的影響。在職場上，人們需要認識自己的下意識，並且學習如何控制和利用它，以達到更好的工作表現和職業發展。例如，人們可以透過冥想、自我反省和借助教練諮詢服務來培養和提升當下意識的習慣，從而提高自己的專注力和工作效率。同時，人們也應該注意避免讓自己的習慣成為下意識，從而失去工作中的感知和連結，迷失自我。只有通過不斷地學習和實踐，才能更好地發掘自己的潛力，實現自己在職場上的成功...

早前的短文曾經探討過擲公字時出現的偏頗問題，其中提到了從某一面開始投擲會得出偏頗的結果。這個理論同樣適用於決策，反映了當我們只有兩個選擇且過度關注於這兩個選項時，就會產生偏見的決策。今天將與品客們分享另一個造成這個問題的重要因素。 其實擲公字的偏頗不僅僅是因為開始投擲的面不同，更多的是因為我們往往使用相同的投擲方式和力度。擲公字並不需要特別的技巧，大多數人都知道如何操作。因此，在隨意的情況下，我們往往會不自覺地使用相同的方法和力度，這就是為什麼當我們從同一面開始投擲時會得到相似的結果。這個道理很容易理解，因為當一個物體經過相同的旋轉次數時，它自然會產生相同的結果。 不變的模式不僅在物理上存在，也在我們的思維和心態中體現出來。不同的背景、經驗和知識會影響一個人在考慮事情時的觀點，而這個觀點通常不容易改變。要打破這樣的思考模式通常需要外部因素或個人成長的幫助。但是，意識到自己有特定的思考模式是自我改變的第一步，此外，之前提到的多選擇方法也是一個好的開始。當選擇數量較少時，更容易陷入固有的思考模式。 總之，雖然每個人都有獨立的思考能力，但往往會不自覺地使用相同的思考模式。就像擲公字一樣，相同的思路自然會導致相似的取向，最終產生相似的結果。通過適當的外部因素，不僅可以發現更多的可能性和選擇，更重要的是可以幫助打破固有的思考模式，做出最合適的決定。教練服務可以協助你實現上述目標。

從邏輯和數學理論的角度來說，擲公字的機會率是50/50。相信大部人都會同意，因為這是學者們的結論。其實個人來說是不同意的，雖然我沒做過千萬次測試，但大家不妨試一下，如果我們由公向天開始擲和由字向天開始擲，在結果上是會有偏向性的，結果必定會是公較多或字較多。今天就由這個作為引子和品客們探討一下做決定的概念。 首先，在什麼情況下做決定才是最理想？就是當你有超出兩個選擇時。如果選擇只有：要或不要、做或不做、是或不是等，其實你沒有在做選擇。正如擲公字的理論，當我們選擇從那一面向天開始，我們心裡已經出現了偏向。大部分情況下，人在做決定時都必定會出現偏向，是不可能完全公平地看代兩個選擇的。因為選擇的源頭是你需要考慮要不要一樣東西，而你不能決定是基於行動上有阻滯，所以才會衍生出反面的選擇。 品客們或許在懷疑我的說法，因為一係做、一係唔做，哪裡會有第三個選擇？做一半不做一半嗎！確實在選擇的根本上是只有兩個選擇，但這是基於我們缺乏對問題的理解性。舉例如：我要決定要不要出街食飯，明顯選擇就只有出或不出，但問題的理解方向卻有很多。在選擇出不出街吃飯分析開是要出街或不要出街，和要食飯和不要食飯。為食飯，我們還可以選擇自己煮或叫外賣。為出街但又不是為食飯或不只是為食飯，這樣的可能性就會出現更多了。 概括來說，做決定時可不用從選擇上做決定，因為當你只有兩個選擇時，其實你在做選擇前已做了決定。試著從問題的源頭入手，你會發現更多選擇，而最終的決定也會有更佳的結果。

大部分招牌人員會根據學歷、背景和經驗來挑選出合適的求職者。也有公司會評核應徵者的智商、社交能力、情緒管理和性格來評估他/她是否適合他們的公司。以上例出的評核標準在招聘上絕對能助面試者作出更佳的選擇，但今天想和品客們分享一個或許被忽視了的重要考量因素。 根據從評估學生畢業率、學術比賽優勝率、潛質成為最高銷售者等等的調查所得的報告顯示，成功/優勝者都有兩個特點： 投入度 - 當事人對他所做的事有沒有堅定的願景？雖然每位大學生也有對畢業的憧憬，也視畢業為目標。但畢業與否其實是沒有意義的，真正的價值在於為什麼要畢業。畢業證書只是一張通行證，給予我們打開某些通道的機會。如果當事人對要打開那條通道不清晰，這只是為畢業而畢業。事問大家對漫無目的的行為會有多投入？ 成長思維 - 天才愛因斯坦也要失敗過千次才得到結果，試問誰能避免在職場上遇到失敗？所以無論選擇學歷再高和經驗再多的應徵者，如果他們沒有成長思維，當遇上挫折時也難於從失敗中成長。成長思維是一種學習能力，相信失敗只是過程，他們能夠透過努力和提升來改變失敗的結果。誰只要有意願學習，便能學得懂，並可以得到成功。 結論是，招聘並不是找有能力的人，而是選有態度的人。或許在學識和技術上較弱，但如果他/她擁有成長思維，又對自身發展有清晰願景，這表示他/她擁有無限可能性，因為當下的他/她只是在進步的過程中。相反如果某人缺少了投入度和成長思維的元素，代表這個人很大機會長期停留在他/她此刻擁有的學識和技術中，不要對他/她的成長抱有太大期望。