第五十八章：做個唔怕問嘅人
星期一朝，林宇照常坐喺辦公室第一排，開公司例會。 李經理 PowerPoint 放到第六頁，畫面上寫住一行大字：「 Q3 重點工作策略調整」。 所有同事都開始低頭寫字、搖頭點頭，但林宇呆咗，佢完全唔明李經理講緊咩，乜嘢叫「策略調整」？邊啲工作會 cut ？邊啲加碼？ 但佢只係低低頭，裝作記緊 notes 。 會後， Yoyo 問佢：「林宇，李經理講嘅 E3 initiative 係咩嚟㗎？我唔太明。」 林宇心跳加速，原來唔止自己唔明，但佢仍然笑住話：「唔知喎，可能我 miss 咗 email 。」 午飯時，小白突然出現：「咁你點解唔問？」 「咁多人喺度，問出嚟好似好蠢咁 … 」 「咁你依家要扮醒目，定之後做錯嘢先嚟後悔？」 林宇唔識答。 「聰明唔係一開始就識晒，而係知道自己唔識，然後去問。問問題，其實係一種責任。」 返到 office ，林宇主動約咗李經理 1-on-1 ，開口第一句就係： 「關於今日會議講嘅 E3 項目，我唔太清楚，想你幫我釐清一下我要 focus 嘅方向。」 李經理望住佢兩秒：「你係第一個主動嚟問嘅人，好，咁我同你講清楚 … 」 原來， E3 係三個主力項目縮寫，係公司準備進軍新市場前要先做嘅前期準備工夫。而林宇所在嘅小組，正正係其中一個主要支援角色。 李經理仲講：「其實我哋好少時間可以講晒所有細節，如果你唔主動問，真係好容易 miss focus 。」 呢次會面之後，林宇將重點整理成一份「 E3 參與部門概覽」， Share 咗俾自己 Team ，連阿 Jun 都讚：「今次你有領導風。」 幾日後，開會時，李經理講到「 ESG 項目之後轉交 Product Team 」，林宇舉手： 「想確認一下，我哋負責邊段交接、邊段由 Product 負責？想確保我哋預留資源。」 會場安靜兩秒，然後李經理點頭：「好問題，我本來都諗住之後再講，既然你提咗，我而家補充 … 」 大家望住林宇，眼神由「嗰個新仔」變成「有腦袋、有準備」嘅 Team Player 。 放工路上，小白：「今日你個問題問得好。」 「我發現咗一樣嘢。」 「講嚟聽下。」 「提問，其實唔係示弱，反而係負責任。做錯可以改，但問清楚，先唔會做錯。」 小白點頭：「問得好，就代表你識諗...
