第五十八章：做個唔怕問嘅人

星期一朝，林宇照常坐喺辦公室第一排，開公司例會。

李經理PowerPoint放到第六頁，畫面上寫住一行大字：「Q3重點工作策略調整」。

所有同事都開始低頭寫字、搖頭點頭，但林宇呆咗，佢完全唔明李經理講緊咩，乜嘢叫「策略調整」？邊啲工作會cut？邊啲加碼？

但佢只係低低頭，裝作記緊notes。

會後，Yoyo問佢：「林宇，李經理講嘅E3 initiative係咩嚟㗎？我唔太明。」

林宇心跳加速，原來唔止自己唔明，但佢仍然笑住話：「唔知喎，可能我miss咗email。」

午飯時，小白突然出現：「咁你點解唔問？」

「咁多人喺度，問出嚟好似好蠢咁…」

「咁你依家要扮醒目，定之後做錯嘢先嚟後悔？」

林宇唔識答。

「聰明唔係一開始就識晒，而係知道自己唔識，然後去問。問問題，其實係一種責任。」

返到office，林宇主動約咗李經理1-on-1，開口第一句就係：

「關於今日會議講嘅E3項目，我唔太清楚，想你幫我釐清一下我要focus嘅方向。」

李經理望住佢兩秒：「你係第一個主動嚟問嘅人，好，咁我同你講清楚…」

原來，E3係三個主力項目縮寫，係公司準備進軍新市場前要先做嘅前期準備工夫。而林宇所在嘅小組，正正係其中一個主要支援角色。

李經理仲講：「其實我哋好少時間可以講晒所有細節，如果你唔主動問，真係好容易miss focus。」

呢次會面之後，林宇將重點整理成一份「E3參與部門概覽」，Share咗俾自己Team，連阿Jun都讚：「今次你有領導風。」

幾日後，開會時，李經理講到「ESG項目之後轉交Product Team」，林宇舉手：

「想確認一下，我哋負責邊段交接、邊段由Product負責？想確保我哋預留資源。」

會場安靜兩秒，然後李經理點頭：「好問題，我本來都諗住之後再講，既然你提咗，我而家補充…」

大家望住林宇，眼神由「嗰個新仔」變成「有腦袋、有準備」嘅Team Player。

放工路上，小白：「今日你個問題問得好。」

「我發現咗一樣嘢。」

「講嚟聽下。」

「提問，其實唔係示弱，反而係負責任。做錯可以改，但問清楚，先唔會做錯。」

小白點頭：「問得好，就代表你識諗。職場上唔怕蠢，只怕裝醒。」

待續...

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教練視角:

•  Coaching提倡「高質問題」勝過「低效答案」

•  主動提問係自我領導力（self-leadership）嘅表現

•  問得好唔只可以幫自己，亦有助其他團隊成員理解

•  問問題唔等於唔識，反而代表你有主動、責任感同專注力