高管及職涯發展教練

在職場上，你有沒有看過這樣一幕： 你身邊某個本來跟你差不多、甚至看起來比你還平庸的同事，突然之間像是坐上了火箭。 • 他拿到了你垂涎已久的核心項目總監職位； • 他的薪酬在短短一年內翻了倍，甚至被獵頭高薪挖角； • 老闆在公開會議上頻頻讚賞他，給他最頂級的資源和信任。 你私下裡暗自觀察他： 他沒有比你更勤奮（甚至每天下班比你還準時）； 他的專業能力、技術底蘊，坦白說你比他更紮實； 他更沒有什麼背景、人脈，當初也是跟你一樣，是公司裡默默無聞的其中一員。 這聽起來很魔幻，對吧？ 為什麼本來並肩作戰的同儕，突然就變成了「你想成為的那個人」？ 有人說，他是運氣好「開竅了」。 但在教練的角度，我們看到的是更精準的真相 - 他不是變優秀了，他只是做出了幾處「微小的系統性改變」。 1. 你不是「懷才不遇」，你只是「埋藏了自己的優點」 在教練對話中，許多客戶會帶著懷才不遇的委屈對我說：「教練，我付出了 120% 的努力，為什麼老闆就是看不見我的價值？」 不可否認，世上確實有極少數的「懷才不遇」。但對 95% 以上的職場精英來說，真相是：每個人都有優點，但不是每個人都懂得「放大」自己的優點；甚至，有部分人一直在無意識地「放大」自己的缺點。 這就像一個擁有 100 分音質的頂級音響，如果它的音量開關（Volume）只扭到了 1%，在別人聽來，它就只是微弱的噪音； 相反，一個只有 70 分的音響，如果懂得把音量調到合適的 80%，並且把重低音頻微調到極致，它在聽眾耳中就是完美的立體聲。 讓我們看一個真實的教練案例： 【微調前：落難的天才】 A 是一名技術極強的資深架構師。他的「優點」是邏輯嚴密、專注細節。但他無意識地放大了自己的缺點。在跨部門會議上，他為了維持專業的「嚴密性」，花 30 分鐘向行銷高管解釋代碼邏輯，導致對方聽得昏昏欲睡。在老闆眼裡，他是一個「只能做技術，無法帶團隊的執行者」。 【微調後：超車的平庸者】 隔壁組的 B，技術能力只有 A 的七成。但他只做了一個微小的改變：每次跟高層開會，他只講兩句人話 ，「這個技術方案能幫公司節省 15% 的運營成本，並縮短新產品上線時間 2 週。」 B 沒有變得很偉大，他只是把自己的優點（商業思維與溝通）放大，把技術不足遮蓋。結果，B 晉升了，而 A 依然在抱怨懷才不遇。 2. 微調一點，創造反轉的軌跡改變 要成為那個「突然成功的人」，你根...

在教練對話中，我經常遇到許多優秀的經理人或高管，帶著滿臉的疲憊與困惑坐下來： 「教練，為什麼我讀了這麼多商業策略、上了這麼多領導力課程，在關鍵時刻還是覺得腦子一團亂？」 「為什麼我能看懂複雜的財務報表，卻在面對跨部門衝突時，不知道該如何拆解問題？」 很多時候，我們都把「思考力」誤當成了一種單一的天賦。但如果我們換個角度來看：思考力根本不是一種天賦，它更像一棟需要由下而上、一層一層蓋起來的建築。 如果你在職涯發展中正卡在某個瓶頸，可能不是你的能力不夠，而是你的「思考樓層」蓋歪了，或是地基根本沒有打穩。 職涯躍升的秘密：重新審視你的「思考四層樓」 作為高階主管或專業經理人，不妨對照這棟思維大樓，看看自己平時的思維習慣停留在哪一層： 1F 觀察與提問（地基層）： 這是思考的起點。很多資深經理人最容易在這裡跌倒，因為經驗太豐富，反而失去了「求知慾」與「懷疑精神」，習慣用慣性思維去應對新問題。沒有這一層的好奇心，再高深的決策模型都只是空中樓閣。 2F 連結與轉化（結構層）： 這是能否「看透本質」的關鍵。你能不能在「具體的事務（如日常營運）」與「抽象的概念（如商業模式）」之間自由轉換？如果缺乏這一層的修煉，你就很難在錯綜複雜的現象中，一眼抓出核心結構。 3F 分析與判斷（模型層）： 這是中高階主管的核心戰場。透過邏輯推理與直覺的結合，拆解複雜問題，理清因果關係，並在高度不確定性下做出明智的決策。 4F 想像與創造（應用層）： 頂樓的風景最漂亮。在這裡，你不再只是執行者，而是破局者。你開始建立假說、運用類比思考，為企業在紅海中找到創新的出路。 菁英經理人最容易踩的兩個「思維盲區」 在職涯教練的實務中，我發現高階人才最常遇到以下兩個盲區： 盲區一：急著跳級，高處不勝寒 許多渴望晉升的同仁，一開口就是最頂層的「商業策略」或「創新模型」，天天把大師的理論掛在嘴邊。但如果你的基礎觀念沒釐清、抽象轉換能力沒練好，直接跳級的後果就是：缺乏深度理解、容易混淆，最後做出的策略流於表面，在現實中根本無法落地。 基礎沒打穩，爬得越高，摔得越慘。 盲區二：越底層的能力，其實越通用 底層的感知好奇與結構轉化，不論是用在工作、學習、寫作還是日常生活，全都派得上用場。而越往上走，就越需要搭配具體的場景（如產品設計、商業策略）。當你在某個專業領域感到瓶頸時，往往不是你高層的模型不夠多，而是需要退回底層，重新鍛...