第七十四章：主管叫我帶新人，我又未升職，點帶？

「林宇，呢排你做得唔錯。」李經理拍拍佢膊頭，順手遞咗份文件比佢。「呢個實習生小艾啱啱入嚟，呢個月由你帶吓佢。」

林宇拎住份資料，腦海已經響晒警鐘“我又未升職，又唔係leader，點帶人？”

 

Lunch時佢同小白訴苦：「我自己都仲學緊，驚教錯人。萬一佢出事，我負得起責任咩？」

小白冇即刻答，反而講起成長階梯圖，最底係「學習者」，第二級係「貢獻者」，再上係「領導者」。

「其實你已經唔只係學習者啦。你開始幫人解決問題，開始有人望住你做榜樣。」小白微笑。

第一日帶新人小艾

小艾係一個文靜得嚟有啲怕醜嘅女仔，坐喺林宇隔籬位，一日講唔夠十句嘢。

林宇：「你啱啱開始有啲唔明好正常，唔好怕問我呀。」

小艾咬咬唇：「我驚問得太多，會煩到你……」

林宇愣咗愣，忽然記得自己啱啱入嚟嗰陣，都係咁樣，怕煩人，怕俾人覺得笨。

佢笑咗笑：「放心啦，我以前都係咁，但你唔問，做錯就真係會出現。你問，我就會記得點解自己當初會搞錯，等我都再學一次。」

當晚，小白出現，問咗林宇三個問題：

1. 你期望小艾學到啲咩？呢個過程對你又有咩價值？ 

2. 你點樣由學習者轉為榜樣？當中有咩挑戰？ 

3. 你想佢點記住你呢個「第一個mentor」？ 

林宇寫低：「我想佢覺得，我唔係完美，但會聆聽，會支持。」

幾日後，林宇開始用番小白教佢用過嘅方法，例如：

•  每日放工前同小艾做10分鐘Review：「今日最難係咩？有冇一樣嘢你覺得學到？」

•  拆細任務、比Deadline時預多半日，等新手唔使咁趕。

•  俾Feedback時講感受：「你今日做得幾好，特別係XXX，我初初做都冇你咁細心。」

阿Ben某日經過佢哋位，聽到林宇細聲教小艾用內部系統，拍咗拍佢：「喂，你幾有耐性喎，做咩唔諗吓真係帶團隊？」

林宇笑：「我自己都仲學緊，但原來講比人聽一樣嘢，係最幫到自己搞清楚。」

小白：

「唔需要等升職先成為領導者，帶人，係一個人成長最快嘅方式。每個你幫過嘅人，都係你影響力嘅種子。」

林宇望住小艾笑笑口：「唔怕問，有問題一齊解決，職場唔係個人考試，係一齊通關。」

待續...

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教練視角:

•  領導力唔單靠職銜，而係由影響力建立

•  教導新人成為反思同學習嘅好機會

•  Coach協助受導者學會「教練式領導」模式

•  心靈安全空間係培養新人成長嘅土壤