第七十二章：「主人翁精神」，即係咩？

午餐時間，公司茶水間。

李經理一邊飲咖啡，一邊睇林宇份報告，淡淡講：「呢份報告整體OK，但你要記住，我唔係想你淨係交功課。我想見到你有“主人翁精神”。」

林宇：「…主人翁精神？」

李經理冇解釋咁多，只係拍吓佢膊頭：「你諗吓啦，唔使事事等我提你先郁。」

返到位，林宇個腦仲喺「主人翁精神」四隻字打轉。

當晚，小白：「你唔好諗到『主人翁』就等於你要OT捱命，唔係咁。」

佢繼續講：「真正嘅主人翁精神，有三個重點」

1. 唔等人指令，主動諗方法

2. 對項目成敗有責任感

3. 唔止睇自己果部分，仲會關注大局

主人翁 = 自主 + 責任感 + 大局觀

林宇細諗，自己一直都係「等人分配」工作，再快快手完成，然後交功課。

但有冇試過主動提出：「我發現呢份報告可以試下咁樣包裝，會唔會更貼近市場需求？」咁嘅說話，從未有過！

第二日，公司要準備一場產品發佈會，李經理簡單講：「我哋需要一啲互動元素，同埋現場氛圍要有趣味。」

部門冇人郁，大家都諗住等李經理指派。

林宇試住開聲：「不如我嚟構思一個互動遊戲區，同時準備埋社交媒體打卡位？我今晚返去整個初稿出嚟。」

李經理冇講咩，只係點點頭：「好，試吓。」

嗰晚，林宇主動search咗三個活動場地設計方案，搵咗marketing部門嘅朋友傾下可行性，又畫咗個概念圖

第二朝一交出嚟，李經理睇完笑咗出聲：「咁先叫“參與感”嘛！唔錯。」

幾個同事都睇得出，林宇唔只係「跟指令」，佢已經進化成「把自己當成項目嘅owner」。

小白：「我嘅工作其中一樣，就係幫你由『等任務』變成『創造價值』，由打工心態，轉成帶住熱誠嘅擁有者心態。」

林宇望住白板上的草圖，覺得自己開始唔同咗。唔係因為佢變叻咗，而係佢“唔再怕承擔”，亦開始識得“主動創造改變”。

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教練視角:

• Coaching會協助案主由被動變主動，建立「擁有感」

• 主人翁精神唔代表多做，而係“願意思考全局、負責到底”

• Career Coach幫助案主重新定義「責任感」與「影響圈」

• 由執行者轉化成貢獻者，是職涯轉捩點