第六十七章：Deadline前夕，點樣唔爆煲？

「林宇，呢個新產品嘅宣傳試點活動，你全權負責。下星期三我要睇到完整Plan。」

李經理嘅一句話，簡單得嚟，重得好似大山咁。

林宇應承咗之後，先發現手頭上仲有三件日常工作未清，加上而家呢個活動仲要自已寫brief、自已搵設計、自已對供應商、自已整Timeline，乜都要自己嚟！

佢打開Google Calendar，試圖砌個工作日程表，但寫到一半已經開始頭痛。

「點解時間永遠唔夠？！」佢喃喃自語。

夜晚，小白直接講：

「你呢啲叫做 - 忙而無序。」

林宇癱喺張床：「我試咗排時間，但根本排唔晒。」

「因為你搞錯重點。你以為要管理時間，其實你要管理嘅係“優先順序” 。」

「優先順序？但全部都要做㗎喎！」

「咁你估真係咩都做得晒咩？識做事嘅人，唔係做得快，而係“識邊啲可以唔做，邊啲要做得靚”。」

小白教咗佢一套三步法：

1. 分清「緊急」同「重要」：唔好見deadline就當緊急，要睇清楚邊啲係影響結果嘅關鍵工作。

2. 每日只Focus三件事：每日列出最多三件最關鍵工作，做完就當日完成任務。

3. 用番「番茄鐘法」：一次25分鐘專注做一件事，中間休息5分鐘，每日做4個番茄鐘，效率更高。

翌日返工，林宇跟住新策略行動。

首先將任務拆開：寫Brief、搵設計、對供應商、出預算、對Timeline，每一項都逐一寫低deadline同資源需求。

佢開始先寫Brief，因為無Brief其他人幫唔到手。佢唔急著搵供應商，反而先集中三小時寫好一份清晰Brief，交俾設計部同預算部。

然後佢先開始約供應商，確保對方理解需求。

每做完一件事，佢就打個「√」，越做越有滿足感，唔再係亂咁捱通宵。

一日過一日，時間唔多，但方向清晰。最終星期三早上，林宇自信咁交咗份整齊、完整、連細節都處理到位嘅提案。

李經理睇完，語氣難得有點欣賞：「你今次進步唔少。」

林宇心入面想：「唔係我叻咗，而係我終於識得用方法做嘢。」

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教練視角:

• Time Management 實際係 Priority Management

• Coaching幫助案主拆解任務、釐清焦點、建立節奏感

• 學會唔係咩都做，而係識「選擇性做」