第七十章：升職同升火，一線之差？

林宇嗰場簡報之後，部門幾個人對佢開始「另眼相看」。

李經理更加直接：「你呢排表現唔錯，下個月轉正機會幾大。」

聽到呢句，林宇當然開心。但開心之餘，佢開始察覺到，有啲氣氛變咗。

小美一向同佢幾friend，但最近開始冷淡，講嘢唔再笑，WhatsApp都只係「已讀不回」。

另一邊，阿強暗暗講：「啲新人而家真係搏命，Presentation都要彩排幾次，唉…我做咁多年都冇咁誇張。」

本來一齊開會嘅時候，阿強主動講笑，今次全程望手機。最明顯嘅係：部門群組裡，佢講嘢唔再有人接。

「點解，我努力咗，反而變得孤立？」林宇問自己。

夜晚，小白出現，慢慢咁講：

「升得快，好易被人覺得你想爬過人哋。」

「但你唔做，又永遠係最底。」

「問題唔係你做唔做，而係你點樣做“人”。」

林宇聽完，開始反思：

過去幾個禮拜，佢太專注做嘢，無咗同事間閒話家常、無咗幫人打下手，連中午一齊食飯都開始Skip。

「係我變咗，只想衝，忘記咗身邊人。」

於是，第二日開始，佢主動做番啲細微事：

• 主動問小美：「你啲設計要幫手Check嗎？」

• 幫阿強Cover咗一次排版error，冇講出去

• 食飯時間拉番小組人一齊：「一齊食飯，唔好OT啦。」

幾日之後，小美開始同佢講番笑話，阿強話：「嗱，呢啲先似團隊成員。」

工作能力強，係成功一半；但情商智慧，先係升得穩嘅根基。

林宇明白，升職唔代表你要孤軍作戰，反而更需要溝通、同理、支援。

小白總結：「職場唔係你對世界，而係你同世界一齊行。」

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教練視角:

• 升職帶嚟人際變化，Coach會幫助你建立情緒覺察力

• 成功後更要管理人際關係，唔係單靠表現

• 同理心、主動關心、低調支持同事係情商智慧一部份

• Coaching會協助案主平衡「表現 vs 關係」