第六十八章：當同事唔守時又唔交貨，點樣唔爆炸？

「我已經remind咗佢三次，但設計稿仲未出！」

林宇趴咗喺部電腦上面，重重咁嘆氣。

項目已經入咗倒數階段，所有流程幾乎準備好，就等設計部出圖。負責人係阿峰，一個外表斯文，做事卻永遠「未搞掂」嘅設計師。

明明上個星期四就講咗Deadline係星期一中午，而家已經星期一下午三點，設計稿仍然「處理緊」。

林宇期間的跟進：

•  星期五問：「進度OK嗎？」

•  星期日再確認：「有冇咩我可以幫？」

•  今朝八點WhatsApp：「記得中午前send比我。」

但結果仍然係……無聲無息。

小白夜晚出現，開門見山：

「你依家覺得無助，係因為你將項目成功，寄託咗喺一個唔可靠嘅人身上。」

林宇無力笑：「但工作就係要合作㗎嘛，我控制唔到佢出唔出貨。」

「但你控制到你點樣應對。你知唔知有樣嘢叫『Proactive Accountability』？」

「係咪即係不停追佢？」

「唔係。係你預早規劃好“Plan B”、設定checkpoint、定好風險管理。」

第二日，林宇走去搵李經理，講出情況，並提出兩個方案：

1. 阿峰如果中午前未交稿，就改用上次類似活動改編過嘅備用設計稿。

2. 佢會自已喺Canva上簡單整個Placeholder version，唔會因為對方延誤而影響整體時間表。

李經理望咗佢一眼：「幾好，你開始識得Plan for reality，而唔係Plan for ideal。」

終於阿峰喺下午五點半前交稿，但林宇唔再因為佢遲咗五個鐘交就失控。佢準備好、應對好、情緒都Hold得穩。

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教練視角:

•  無法控制他人，但可主動設下應對方案

•  「Proactive Accountability」係風險管理、設應急方案嘅關鍵

•  Emotional Management亦係coaching一大範疇：識得Hold住自己情緒

•  喺專案中，定期checkpoint、及早回報、擬定Plan B係成熟工作者表現