第五十五章：職場冇人係萬能Key

自從林宇開始有意識咁分配工作，佢每日返工都少咗好幾個「頭痛位」。但有啲嘢，係紙上學唔到嘅。

今朝Marketing部嘅Doris過嚟：「林宇，上次嗰份新產品資料好齊，唔該晒。不過有個位我搞唔清楚，你哋個target user group定咗未呀？」

林宇即刻開啲資料出嚟，指住個表話：「根據上季數據，25到34歲女性係主要消費群…」

佢未講完，Yoyo喺側邊輕聲講：「不過根據新media proposal，Doris講嗰個campaign目標係35以上家庭主婦，所以我哋可能要再fine-tune target person。」

林宇愣一愣，Doris點頭：「係喇，就係咁。所以我想知道你哋更新版本幾時可以交？」

Yoyo又補一句：「我啱啱同UI Team對完稿，最快聽日早上。」

Doris：「Perfect！多謝晒！」然後就開心咁走咗。

林宇望住Yoyo，心裡有少少複雜。

以前呢啲嘢，佢會堅持親自處理到最後一秒，確認完先拎出街。佢總係覺得自己最清楚全盤、最負責任。但今次，Yoyo自己跟進晒，溝通又清晰，冇佢出手，件事一樣做得掂。

返到位，小白出聲，要唔要來杯「合作力Latte」，「好味喎，想唔想試吓？」

「乜嘢味嚟？」

「信任、授權，加一啲團隊默契。」

林宇笑：「你唔使成日用飲品嚟講道理呀？」

小白：「你知唔知你今日做咗一件好重要嘅事？」

「咩？」

「你冇插手，但件事做得好過你親自做。」

林宇望住Yoyo忙緊嘅背影，心裡突然有種微妙嘅釋懷。

「我以前成日覺得，啲嘢得我自己做先安心，交比人就唔放心。但今日我真係放心咗少少。」

「咁你知唔知點解放心得落？」

「因為…佢叻？」

「唔止。係因為你開始相信團隊，而唔係淨係相信自己。」

當日下晝，林宇喺短會上公開讚咗Yoyo同阿Jun，指出兩人喺新產品推廣上面嘅貢獻仲令佢自己學到好多。呢句說話令成個會議氣氛柔和晒，連李經理都忍唔住插咗句：「呢隊真係開始有啲化學作用喇。」

阿Jun事後仲打趣：「唔係講笑，你而家有啲似個細Team Lead喇喎。」

林宇冇答，只係笑咗笑，但心入面知道，小白教佢嘅唔止係「點樣做嘢」，而係「點樣做人」。

待續...

---

教練視角:

•  好嘅領導唔係全能，而係識得發掘同運用團隊中各人強項

•  建立信任環境，先可以令人主動承擔責任

•  Delegation唔係卸責，而係一種策略性分工

•  Coaching其中一個重點：令被教者懂得放手、合作、整合資源