第六十章：領導唔一定要有頭銜

部門開完每季嘅策略回顧會後，李經理宣布：「有個小項目，要整一份《部門流程優化提案》，唔會指定負責人，大家自組team，三星期內完成初稿，呈交上層審核。」

會議室入面一片靜默，冇人郁動。大家都諗緊：「又唔係正式project，搞咁多嘢做乜？」

林宇坐喺最後一排，聽到「流程優化」四個字，心入面一震，佢最近先因為流程不清搞到報價文件延遲，真係有感而發。

會後，佢走去搵Yoyo：「你對部門啲流程係咪成日覺得有啲位可以再順啲？」

Yoyo點頭：「啲簽批好慢，啲文件重複又唔統一。」

林宇望住佢：「不如我哋一齊搞呢個project，試下搵幾個同事一齊整個提案，唔好就當積累經驗。」

三日內，林宇搵齊咗阿Jun、Yoyo、小美同Ivan，一個細小五人組就咁成立咗。

一開始冇人知應該點開始，林宇提議：「我先試下拉個Google Form，大家寫低日常最困擾嘅流程點，再由我整理做成三大主題，之後大家各自負責調研一個，再開會整合。」

冇人反對。佢就開始推動流程：寫收集表、Send Reminder、開Kickoff、記錄……全部親力親為。

幾個同事由本來只係跟手做，慢慢都主動提意見，主動承擔任務。

兩星期後，草稿完成。佢哋提出咗三項流程改革建議，包括：

1. 文件審批引入自動化流程

2. 建立版本控制機制

3. 每月由部門開一次10分鐘“流程痛點分享會”

小組將提案交俾李經理。經理睇完話：「估唔到你哋真係整咗個咁具體嘅方案，仲有統計數據。邊個帶頭搞？」

大家都望向林宇。

李經理笑咗笑：「好，林宇，呢次你無名有實，做咗個Team Leader。公司需要多啲你咁嘅人。」

林宇有啲尷尬，又有啲欣慰。呢個唔靠權力、只靠影響力推動出嚟嘅小成功，令佢第一次體會到：原來領導，唔一定要上頭話你係Leader，係你夠唔夠膽起身話：「我試吓帶頭。」

當晚返屋企，小白懶洋洋地說：「今次幾威呀，Leader宇。」

林宇冇回嘴，只係笑：「我唔係想威，只係想唔好再有人因為流程亂搞到唔開心。」

「你想令環境變好，咁就已經係一種領導。」

待續...

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教練視角:

•  領導力唔一定來自職位，而係來自主動、影響與責任感

•  Coaching會強調發掘個人影響圈，唔等上面發號施令先行動

•  領導力可以由「自我領導」開始，逐步帶動他人共同前進

•  有效領導唔靠控制，而係透過建立信任與共識推動進度