第五十四章：做得多唔等於做得啱

呢排林宇開始覺得成日都喘唔過氣。

日間Meeting開到冇停，部門報表佢親自整，Presentation slide都自己搞，Yoyo有咩做唔切又交返比佢。阿Jun雖然重新回歸幫手，但因為上手項目未完，幫到嘅都有限。

加上新季度產品要提早推出，市場部問要資料、銷售部追進度、人事部催緊交培訓計劃……林宇部電腦枱面滿晒Reminder，To-do list成日一頁都唔夠寫。

但最慘嘅係，老細好似完全冇察覺佢嘅努力。 

連續兩次內部會議，李經理都冇提佢個名，反而叫咗阿Jun分享新方案，又對Yoyo表示欣賞話「新血衝勁好」。林宇聽完，心入面一陣涼。

「我日日OT到十一點，件件事都係我撐住，點解反而無人見到？」

返到屋企已經凌晨，林宇攤喺梳化，連飯都未食，電視開住冇聲，小白終於浮出。

「你依家有啲似條橡筋，拮極都唔彈，只係繼續拉緊。」

林宇冇郁，只係攬住個cushion講：「我真係有啲撐唔住。啲嘢越做越多，但感覺自己越嚟越冇存在感。」

小白細細聲講：「你知唔知道，你而家做緊嘅嘢，九成都唔應該由你做？」

「咁唔做邊個做？做唔晒又俾人話我交唔到貨。」

「你而家係咪成日用『做多啲』嚟換安全感？但問題係，職場唔係計你做咗幾多，而係你做咗幾多對嘅事。」

呢句說話就好似打中咗林宇內心。

「咁，我應該點做先叫做啱？」

小白叫佢寫低幾樣嘢：

1. 成日做緊，但唔一定係你非做不可嘅事

2. 做完之後，其實冇咩人真正在意嘅事

3. 唔做又唔會死，甚至可以delegate出去嘅事

林宇一路寫，一路發現，其實好多報表Yoyo已經handle得嚟，佢仲堅持要「double check」三次；有啲Meeting根本唔一定要出席，只係自己怕被漏消息；仲有啲內容，其實比起佢做，交比阿Jun更有說服力。

「我…好似真係做咗太多冇必要嘅嘢。」

「你唔係唔努力，你係過度努力得滯，冇方向。」

第二日返工，林宇開始改變策略。

佢將啲內容分級：

•  Level A：有戰略意義，影響老細決策 → 親自做

•  Level B：對項目有貢獻，但可交比人做 → 分配俾Yoyo同Jun

•  Level C：例行Routine、冇創意空間 → 建議自動化或取消

佢仲開咗個小會，同Yoyo同Jun講明未來幾個星期會點分工，俾清晰目標大家追。三個人都有嘢做，但各自集中喺擅長範疇。

第一個星期尾，林宇發現：自己竟然可以準時收工。

唔係因為偷懶，而係終於明白「做得啱」遠勝「做得多」。

待續...

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教練視角:

•  幫助學員辨識「忙碌」同「高價值行動」嘅分別

•  懂得分辨Priority（優先次序）係職涯成功關鍵

•  自我管理（self-management）要由反思自己行為背後動機開始

•  Delegation唔代表推卸責任，而係信任團隊