第五十三章：人緣唔係講出嚟，而係做出嚟

「嘩，Yoyo你又請人食朱古力呀？」

「呢隻好好味，邊度買嘅呀？」

「你個PPT template可唔可以share埋比我？」

Yoyo自從上次失誤之後，反而變得更積極，開始主動幫同事執文件、整報表，連設計都整得靚過以前，仲唔知點解，好快就喺人事部、企劃部都識到人，一個星期就入晒大家嘅group chat。

林宇睇住佢表現越嚟越成熟，心入面有少少安慰，似乎真係開始融入職場。

但職場從來唔係咁簡單。

「林宇，你而家係咪當我透明？」

阿Jun喺Pantry食住叉燒飯嗌住佢，語氣唔算粗，但明顯帶火藥味。

「咩意思呀？」

「Yoyo都未做夠一個月，你啲report、PPT已經開始交比佢做。以前你唔係會先問我一聲咩？」

林宇愣咗一秒：「我都諗住你近排轉咗做UI project，應該唔駛再做Market Report…」

「你係覺得我唔啱做定係想擺明話新仔做得好？」

阿Jun一向都係部門裡面人緣唔錯、又經驗豐富嘅骨幹，雖然口多多，但好講義氣，林宇以前都成日搵佢請教。依家竟然因為Yoyo嘅出現而令佢有被邊緣化嘅感覺，林宇心裡有啲唔安。

返到位，小白出現：

「職場其中一個最麻煩嘅嘢，就係你做好自己，但人哋會因為你做好而唔舒服。」

「但我真係無心搞到阿Jun唔開心…」

「無心唔代表無影響。我哋有時要幫人搵返個平衡點，而唔係淨係處理表面嘅問題。」

「你意思係…我唔應該一面倒鼓勵Yoyo？」

「你可以鼓勵Yoyo，但同時要照顧埋原本嘅團隊成員嘅感受。你知唔知點解有時『人緣』好，會引起『內部排斥』？」

林宇皺眉：「因為一啲人會覺得自己地位被取代？」

「Exactly。所以做Leader，要留意唔止係件事做成點，而係件事做完之後，影響咗邊個、牽動咗邊個情緒。」

第二日，林宇約阿Jun一齊去食晏。

「Jun哥，我想同你講聲唔好意思，我應該早啲問你對份報告仲有冇興趣再做。唔係想跳過你，只係諗住幫你減輕下工作量。」

阿Jun咬住舊叉燒：「我唔係唔想交比人做，只係唔想俾人覺得我冇用。你明唔明？」

「明，明。其實你啲format、你教過我點整唔同market版塊，我依家都仲用緊。你有冇興趣教埋Yoyo？你教人一流。」

阿Jun抬頭望住佢，眼神軟咗啲：「都唔係唔得…你話佢肯聽我講？」

「你試吓先嘛。你以前咪都咁教我？」

待續...

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教練視角:

•  職場人際關係唔單止係「做好事」，而係「做好事，唔踩到人地條尾」

•  Coach要幫助學員建立Empathy（同理心），知道行動對他人嘅影響

•  領導者要平衡團隊內部人際動態，留意每個人喺角色上嘅需要與歸屬感

•  「向上管理」之外，「橫向協作」亦係重要能力