第五十二章：唔怕做錯，最怕唔敢試

「林宇哥…對唔住，我真係冇諗過會搞到咁…」

Yoyo企喺茶水間入面，眼紅紅咁拎住紙杯，語氣有啲哽咽。

原來，佢喺幫林宇準備市場分析報告時，唔小心send咗一份未final嘅版本比咗高層，啲數據有錯，連格式都未齊，搞到李經理喺會議上被問到啞口無言。

林宇知情之後，第一時間去搵Yoyo。冇鬧，冇黑面，反而係坐低同佢傾。

「你係咪因為想快啲交差，先冇check清楚？」

Yoyo點頭，手指仲拎住紙杯攪嚟攪去。

「我以為你冇時間睇，我唔想你為咗我再OT...」

「咁我問你，依家你最驚咩？」

「我驚李經理覺得我冇用...驚你都唔再信我…」

林宇深呼吸，搖搖頭：「Yoyo，我冇唔信你。我反而欣賞你敢試，敢攬住個責任。錯嘅係方法，唔係你個人。」

呢句說話好似一劑鎮靜劑，令Yoyo稍為定落嚟。

林宇繼續講：「其實錯咗冇問題，反而係之後你點樣學返轉頭最重要。嚟，試下同我一齊拆下件事，下一次點樣可以唔會出現同樣情況？」

Yoyo呆一呆，然後小聲講：「可能…應該先send俾你double check？」

「嗯，仲有呢？」

「做完報告，我應該標示version號碼，唔怕搞亂。」

「Very good。你記得得幾快，我都要學你咁。」林宇笑住講，語氣輕鬆咗。

第二日，李經理搵林宇跟進事件。

「你嗰個實習生…搞出件咁嘅事，睇嚟你要再train多啲啦。」

林宇禮貌點頭：「係，佢出錯，但我都有責任，應該俾多啲指導同check point。佢已經知錯，仲主動整番完整版本，我覺得佢可塑性好高。」

李經理冇再多講，只係望咗林宇一眼：「你開始識得撐人啦，不錯。」

夜晚返屋企，小白出聲：

「你今日好似做咗個coach嘅角色喎。」

「其實我都驚，驚佢真係受唔住。但話晒我都經歷過出錯嘅時候，如果我冇人教、冇人信，我可能一早唔玩啦。」

小白眨吓眼：「所以你開始明白，教人時，其實係重溫緊自己點樣行過。」

待續...

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教練視角:

•  錯誤係成長過程中重要一環，coach要營造一個容錯而有責任感嘅環境

•  用教練式問句（如：「你認為可以點樣改善？」）代替批評，令對方由內在反思

•  領導唔係撐人遮醜，而係帶人一起學習

•  自我覺察（self-awareness）係教練技術入面嘅核心工具之一