第五十一章：領導力唔係你管邊個，而係你影響咗邊個

「林宇，下星期開始，新入職嘅實習生由你帶住佢一齊做。」

李經理話得好輕鬆，但林宇聽到時個心一震。

「我？我啱啱先轉熟手，點解叫我帶人？」

「你呢半年表現唔錯，係時候試下帶隊同分享經驗。學習管理，唔一定要有title先至起步。」李經理拍一拍佢膊頭，笑住走咗。

星期一早上，一位睇落幾活潑、著住米白恤衫嘅女仔走入部門。

「大家好，我係Yoyo，係呢度實習三個月，請大家多多指教！」

林宇望住佢微笑，但心入面其實暗暗驚青。

Yoyo熱情到有啲反差，第一日就問東問西，跳來跳去，連打印機用法都會問三次。

「林宇哥，呢個係咪咁樣save？」

「林宇哥，你話個brief係咩意思呀？」

「林宇哥，你啲快捷鍵可唔可以教埋我呀？」

林宇笑住答應，但心裡越嚟越繃緊，佢唔係唔想教，但自己啲嘢都忙唔完，邊有時間照顧晒Yoyo嘅要求？

夜晚返屋企，小白現身：

「你覺得煩，係因為你諗住要做晒啲嘢，做你自己嘅嘢、又做個老師，仲幫佢做埋。」

「咁唔係應該嫁咩？我驚教唔好人。」

「教人唔係每樣都手把手咁教，係要俾對方空間試、錯、再學。你記唔記得你當初都係咁過嚟？」

林宇呆咗一秒，想起初初入公司嗰陣，小美耐心示範報表格式，阿Jun俾佢機會佢參加會議，即使佢唔識做。

「原來...當日佢哋都冇做晒我啲嘢，而係等我試咗，先再糾正我。」

第二日，林宇改變策略。

「Yoyo，你呢張Excel試下根據我教你個邏輯自己整，我下晝幫你睇一次就得。」

「咁我整錯呢？」

「唔緊要，最緊要你試過先知道邊度錯。唔好怕錯。」

Yoyo有啲緊張，但仍然點頭照做。結果下晝交出嘅版本，雖然有啲野漏咗，但整體邏輯清晰，進步顯著。

林宇點頭：「做得唔錯，下次記得呢兩格要補返，已經好好啦。」

Yoyo眼神閃一閃，嘴角上揚：「多謝你！」

嗰一刻，林宇終於明白，領導唔係要樣樣做晒，而係令對方做得好。

小白出現咁講：「你今日冇教佢一樣功能，而係教咗一種態度。」

待續...

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教練視角:

• 領導力唔係管理職位，而係你影響同培育他人的能力

• Coach會引導學員成為帶領者，透過反思學習如何建立信任

• 指導他人唔係一味俾答案，而係創造成長空間

• 新手教新手最容易出現「過度介入」，要學識平衡指導與放手