第四十五章：會議唔係坐定定聽人講，而係主動參與

「嚟緊星期五部門會議，林宇，你報告吓呢個月 market research 嘅進度同初步 insight。」李經理一邊掃白板，一邊頭都冇抬。

林宇心跳即刻加速：「我？要開口講？對住咁多前輩？」

返到自己位，佢心神恍惚，啲字睇極都入唔到腦。腦海入面浮現嘅畫面，都係自己喺會議室結結巴巴、全場尷尬咁望住佢。

夜晚，返到屋企，佢坐喺書枱發呆，小白現身。

「發乜呆呀？」小白問。

「星期五要報告，我唔識講，驚自己會喺咁多同事面前失手。」

「報告唔係演講，唔使你做脫口秀。」小白笑：「要做到得體，只需要三樣嘢：目的、重點、行動。」

小白教佢一個簡單架構：

1. 目的 Purpose：「今次我想向大家報告……」

2. 重點 Key Insights：「經過 X 個訪談，發現最常見嘅三個問題係……」

3. 行動 Recommendation：「建議下一步我哋可以考慮……」

林宇開始寫稿，逐句寫低，再大聲讀出，錄音，再聽返。

聽到自己聲音嗰一刻，其實佢都有啲尷尬，但佢漸漸發現，語速慢少少、聲線穩啲，原來已經夠用。

星期五終於嚟到，部門會議室人齊晒。

林宇拎住份PPT，開頭條線仲震震地，但講到第二頁，佢望住李經理、望住小美、望住阿強，佢哋都冇皺眉，甚至點頭。

「根據我哋最新一輪用戶訪談，九成新用戶對現有 onboarding 流程表示混亂，有一半人話三日內冇再登入……」

當佢講到建議：「我哋可以考慮簡化流程，加入互動式指引，並且加強新用戶七日內嘅提醒通知……」

李經理望住佢：「呢個提議幾好，之後你搵小美一齊諗吓用戶流程圖。」

會議完咗之後，阿強拍佢膊頭：「喂，你第一次講得幾 solid 喎，仲好過我頭幾次！」

林宇笑咗，嗰份輕鬆感，好似突然之間湧返嚟。

夜晚，小白又出現。

「點呀？覺得自己講得點？」

「唔係完美，但夠用啦。原來，開口講一樣嘢，只要知道自己講緊乜，唔怕。」

小白點頭：「記住，會議唔係坐定定聽人講，而係貢獻觀點，展示價值。」

待續...

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教練視角:

•  表達架構：目的、重點、行動

•  透過：準備＋練習＋心理重建，來克服會議發言恐懼

•  表達力係職場競爭力一部分

•  要學識由「聽眾」轉型為「參與者」，建立自信