第四十二章：向人求助，唔等於你冇能力

呢排林宇手上攬住兩個新任務，一個係協助整理用戶訪談報告，一個係準備下星期部門例會嘅季度回顧簡報。

人手唔夠，時間又緊，佢個腦日日都好似開住十個browser tab咁。返到屋企已經夜晚十一點，仲未搞掂訪談報告嘅結構。

小白出現：「你好似攬得太多嘢啦？」

「我唔想俾人覺得我handle唔到，啱啱先攞到啲信任，唔想一問人就俾人覺得我冇用。」

「你以為唔開口係堅強，但其實，堅強係知道幾時可以同人講：我需要幫手。」

第二朝，林宇拎住杯豆漿行過茶水間，見到小美喺度打印文件。

佢心諗：小美以前做過訪談分析，識得整Report Flow。

鼓起勇氣：「小美，可唔可以搵你傾下啲訪談點整理？我做緊呢份report，唔係太肯定點樣組織會好睇。」

小美望一望佢，微笑：「你識問人都係一種能力，嚟，我比你睇我以前點整。」

喺小美嘅指導下，林宇第一次學識咗：

• 訪談唔好照抄，要摘出「關鍵語句」；

• 類似反應可以歸類，總結出3-4個主題；

• 最後用一句Summary去wrap up每個主題，先讓人睇得舒服。

「你自己分析得都幾好，只係個Presentation未整理清楚。你做咗80分，剩低20分只係排好佢。」

夜晚，小白出現：「你今日識得開口，好大進步。」

「原來人哋冇我想像中咁忙，又唔會因為我問嘢就睇小我，反而覺得我願意學。」

「正確。記住，職場唔係一場獨腳戲，而係一場合奏。問問題、請教、合作，唔止係技巧，仲係一種成熟。」

林宇記住咗：唔識唔係問題，唔敢講先係死症。只要願意謙卑求教，總有人肯伸手幫你一把。

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教練視角:

• 新人常有「靠自己證明自己」嘅壓力

• 求助唔代表無能，而係識得資源運用

• 教練引導學員分辨何時求助、搵邊個、點開口

成熟嘅職場人懂得判斷：咩時候獨立處理，咩時候合作完成