第二十九章：講好你嘅Story，比寫得靚更重要

臨近部門月會，張經理突然拍咗拍林宇膊頭：「嗱，今次由你報告下我哋實習生處理健康問卷數據部分嘅工作，五分鐘，得唔得？」

林宇一愣：「我？要Present？」

「放心啦，你係最清楚自己點做嗰份報表㗎，講番你點諗、點整，俾大家睇下你做咗啲咩就得。」

返到位，林宇突然覺得一陣虛：

「我只係用PowerPoint拉咗啲圖，跟住排咗個版，邊有咩好講？」

小白輕聲問：「你覺得自己冇貢獻？定係唔知點樣講得好？」

林宇低頭：「我怕人哋聽完覺得我嗰啲唔重要，冇意義。」

小白答：「其實你有冇諗過，Story唔係講你做咗幾多野，而係講你點樣諗，點樣解決問題，點樣幫到人。嗰份報表，幫咗邊個？解決咗咩煩惱？你從邊個角度開始？」

林宇愈聽愈明白，開始重組腦中思路。

第二日月會上，佢企喺前面：

「大家好，我係實習生林宇。今次我負責將公司120份健康問卷數據，整合成可視化報表。呢個報表最主要目標唔係靚，而係要俾管理層可以一眼睇出員工對工作環境同身心壓力嘅整體趨勢。」

佢繼續補充：

「我喺初頭遇到一個問題，就係資料唔齊，有啲人冇填完。我用咗Conditional Logic方式篩選應用分數，避免偏差。之後又喺Label方面統一咗標準，方便後期年度比較……」

全場人竟然都認真聽住，有啲人仲筆記筆記。

講完之後，張經理點點頭：「你唔單止做得好，仲講得清楚，Keep住咁講故事嘅方式，會好多人想聽你分享。」

阿May仲話：「我都唔知原來你搞咗咁多步，唔講我真係睇唔出！」

林宇心入面有啲感動，原來，做得好唔夠，要俾人知道你點樣做好。 

小白最後講咗一句：「唔係話你要Sell自己，但你要俾人知道你嘅價值係邊。唔識講，就會俾人以為你只係跟住做。」

待續...

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教練視角:

•  職場唔係考你做幾多，而係你有冇能力表達同呈現成效

•  呈現自己嘅工作時，唔單止報數字，要講思路、難點、解法、意義

•  Storytelling係一種職場競爭力

•  對自己工作有自覺，就更易得到肯定