第三十二章：你話想升職，其實你未Ready

林宇最近心情麻麻。

原本一齊入公司嘅阿強，已經被部門錄用做Junior Officer；另一邊廂，小美話佢老細幫佢寫咗轉正推薦信，睇嚟下個月都會有着落。

佢自己呢？仲係實習生，日薪照舊。辛苦係辛苦，但個人冇晒動力。

午飯時間，林宇同阿May坐喺茶水間飲奶茶。

「唉，有時真係諗唔通，我都算做得唔錯啦，點解老細都冇講過想留我？」

阿May飲咗啖熱奶茶，語重心長：「你努力係努力，不過可能你老細仲未覺得你係一個可以『頂得住』責任嘅人。」

林宇愣住咗，返到座位仲喺度諗：「乜嘢叫『頂得住』？」

當晚，小白出現:

「你想升職？」佢開門見山。

「係啊，唔通唔想咩？」

「升職唔係一個結果，而係一種能力狀態。你而家講自己辛苦，但有冇諗過，你辛苦，係因為你仲係用『自己捱』去解決問題。」

「即係？」

「一個值得升嘅人，係知道點樣令團隊唔辛苦；一個Manager，唔係個個task都自己做，而係懂得分工、掌握進度、處理問題前嘅風險。」

林宇眼神開始有啲理解。

小白補充：「唔係淨係問點樣升職，而係問，當升咗之後，你有冇能力Hold到成件事？你有冇俾人信得過，甚至比你嘅Leader信得過？」

第二朝，林宇開始轉變自己做嘢方式。

佢唔再單靠自己硬食，而係開始：

• 每接一個新Task，就問清楚目的、關鍵指標

• 將Task拆細後同Team member協調

• 主動Check進度，而唔係等人報告

• 整理文件時，用「之後接手人」視角寫清楚背景與脈絡

最特別嘅係，佢主動約張經理傾咗一陣。

「我想了解，如果我要喺未來爭取轉正，你覺得我有啲咩需要改進或者準備？」

張經理笑笑口望住佢：「你肯主動問，已經係一步好嘅開始。我會俾個簡單項目你負責，試下點樣處理緊急情況、資源協調同時間管理，咁先知你準唔準備好。」

夜晚，小白講咗句：「想升職唔難，難係你肯唔肯變成值得升嘅人。」

待續...

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教練視角:

• 升職唔係獎勵，而係責任

• 從「自己做晒」轉向「帶領完成」係管理嘅開端

• 對上司主動尋求回饋，有助成長與職涯規劃

• 用目標導向方式工作，而唔係單靠勤力