第三十四章：你想做Leader，就要學識點樣放手

項目進行到中段，林宇開始有啲「捱唔住」嘅感覺。

成日OT，連續幾晚返到屋企都夜晚十一點幾。有時仲要等部門其他人出完數據，再自己砌報告；同事做完嘅嘢佢又要一份份逐樣覆核，驚有錯。

阿May見到佢個樣愈來愈殘，忍唔住喺Pantry同佢講：「你唔使咩都自己做晒㗎，信下人啦。」

林宇苦笑：「我都想，但唔做完唔安心。有啲人做嘢你知啦，求其交差。」

「但你咁落去，你自己先係最危險嗰個。你而家係Leader，唔係打手。」

夜晚，小白浮出嚟。

「你最近好似少咗時間同我講嘢？」

林宇一邊攤喺梳化，一邊嘆氣：「冇時間啊，成日都要補位、改稿、做PowerPoint，又驚啲數唔啱、啲人漏咗嘢。」

小白無奈笑咗笑：「咁你打算一直咁樣做晒所有人份工？」

「唔係...但我怕一放手就出事。」

「咁我問你一句：你想人信你係一個可靠Leader，定係你想證明你係一個Superman？」

林宇愣住。

小白慢慢講：「信任，其實係一種雙向關係。如果你成日收返所有任務入自己袋，其他人只會覺得：『佢都唔信我做得掂』。咁佢哋就更加唔會主動出力，結果係你自己爆煲。」

第二日，林宇試住開始改變做法。

開會時佢講得更清晰，唔再單單下指令，而係話：「呢個報告我交俾你處理，我信你搞得掂，有咩難處即刻同我講。」

第一次咁樣講出口，佢都唔知自己心入面有幾唔慣。但結果出乎意料：阿Ming做嘅報告比想像中完整，仲主動整埋visual chart。

「你叫我做，我就想prove俾你睇，我做到。」阿Ming語帶堅定。

林宇當下諗起小白講過：「你唔俾人機會，佢哋點可以學成長？你唔放手，永遠都係自己困住自己。」

到咗Project最後一週，林宇已經唔使再做夜鬼，因為各個部份嘅負責人都清晰自己角色同Deadline。

佢學識咗最寶貴一課：Leader唔係要什麼都自己做，而係令其他人知道點樣去做好。

夜晚，小白最後一句話：

「放手唔係放棄，而係相信你建立緊一個更大嘅力量。」

待續...

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教練視角:

• 成為Leader，必須學懂授權（delegation）

• 放手係信任隊友，唔代表失去控制

• 建立清晰預期、提供支援比控制更有效

• 員工有被信任感，更容易激發責任感與表現