第三十七章：激發心中火花，團隊一起飛

呢排市場部同產品部合作做一個新產品測試，林宇被派做專案PM，要帶住四個唔同部門嘅人一齊合作，包括：

小美（Marketing) : 反應快，口才好，但好怕浪費時間；

阿良（Tech) : 資深Developer，技術叻但唔多說話；

Yuki（設計) : 創意十足但有啲慢熱；

Jerry（Sales) : 聰明又多計，但好著重credit。

第一次Kick-off meeting，林宇喺會議室拎住個白板，成個人變成「任務指揮官」，劈頭就係：

「小美你負責寫測試文案，阿良睇API串接 feasibility，Yuki設計landing page mockup，Jerry提供用戶測試名單，下星期五交初稿。」

每人點點頭，但散會後，空氣變得有啲尷尬。到咗週三，進度比預期慢咗成兩天。林宇開始焦急，甚至想開罵，但被小白阻止。

「你知唔知道你而家唔係用緊一個外賣App？落完order就會有人將成品送到你面前。」

林宇冇好氣：「咁佢哋都係公司員工，俾咗任務唔應該自己做好咩？」

「問題係：你有冇令佢哋明白點解要做、為咗咩去做、做完對佢哋有咩意義？」

「人唔係齒輪，做嘢唔止為咗完成，而係為咗被尊重、被聆聽、被需要。」

聽完小白咁講，林宇決定轉做法。

第二次Meeting，佢冇即刻講任務，而係逐個開口問：

「小美，如果你可以試任何文案風格，你最想寫啲咩？」

「阿良，你覺得呢個功能，有冇機會可以用你想試嘅新技術？」

「Yuki，你上次話想試動畫效果，今次landing page你有興趣做一版玩味啲試試？」

「Jerry，你覺得我哋點樣設計流程先至最容易俾你sell出去？」

會議氣氛唔同晒。

每個人唔再係「接命令」，而係被邀請參與設計。唔單止咁，Yuki主動話想提早交設計稿試下兩個版本；阿良仲用自己時間寫咗個demo script，測試咗新API方式。

林宇望住大家一邊傾、一邊畫prototype，第一次感受到「人想做，唔洗你push」。

夜晚，小白笑住講：

「領導唔係安排工作，而係點火。火起咗，佢哋會自己走。你係Leader，唔係指揮官。」

林宇輕輕點頭，喺記事本上寫咗一行字：

「搵到人心入面想要嘅，先可以做到真正嘅團隊。」

待續...

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教練視角:

• 真正領導力在於激發內在動機，而非外在施壓

• 了解每個人關注點與興趣，才能安排出有意義嘅任務

• 建立開放參與嘅會議文化，鼓勵主動性

• 信任比命令更能促進效率與團隊合作