第三十章：做得多唔代表值錢，識得揀先有價值

呢個星期，林宇忙到癲。

開會、整數據、幫阿May印文件、跟Marketing部拍Internal Campaign片段、HR又話要佢試下設計活動海報。林宇一早嚟，一路做到晚，連食飯都係對住個Mon吞落肚。

但最尾嗰份健康報表要交時，佢竟然，冇準時交。

張經理冇鬧，只係望住佢講咗句：「你最近好似太多嘢喺手，係咪時候整理下你嘅工作日程？」

林宇呆咗。佢明明咁努力，點解仲會俾人覺得佢冇交齊？

夜晚，小白問咗一句：

「你今日做咗十件事，邊一件係你老細最重視嗰件？」

林宇支支吾吾：「可能……係健康報表？」

「咁你為咗報表用咗幾多時間？」

「……唔夠兩個鐘。」

「你用咗咁多時間幫人印文件、做Poster，啲人有冇叫你幫？」

「……佢哋問我得唔得閒，我又唔好意思拒絕。」

小白嘆咗口氣：「幫人唔係錯，但你要記得，你主要目標係做實習工作，唔係做部門便利貼。你咁樣搞法，會變成『忙得好虛』。」

第二朝，林宇開始整理自己To-do list。佢將所有Task分類為三類：

1. 上司指定工作（一定要做）

2. 對部門有貢獻，但唔急（重要但可安排）

3. 其他同事求助（睇情況處理）

每朝用15分鐘plan日程，中午會re-check一次當日最緊要目標做成點。阿May再問佢幫忙整Poster時，佢禮貌地答：「我可以今晚幫你整，但要先交晒報表先得，唔介意嘅話我夜啲交比你？」

阿May反而冇嬲，仲話：「咁都好，有你咁主動已經幫咗手。」

結果係，林宇終於準時交到報表，而且質素高咗；佢又冇再因為「幫到亂晒籠」而搞唔掂正職。

張經理開會時甚至講：「林宇最近做嘢明顯有Plan，唔再盲做，值得表揚。」

小白最後講咗句：「忙唔代表有價值，做到重點、做到準確，先至值錢。」

待續...

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教練視角:

• 分清「緊急」與「重要」係效率管理嘅第一步

• 唔識拒絕會令你過勞同影響成效

• 自我時間管理係職場核心技能

• 「幫人」要有底線，先可以「幫得長久」