上下級

繼上周因疫情而取消的Slash Expo活動後，今天PolyU的職涯活動也被改成網上進行。由於寫這篇短文時，未清楚參加人數和實際進行情況，或許下周再與品客們分享更多的內容。作為其中一位職涯教練參與到這個活動，會從履歷編寫到分享面試相關的細節和技巧來進行一對一的協助。

本週先輕鬆一下，談談好上司和好員工應該做的事。

作為上司或管理人：
1. 相信自己的眼光，既然人是你聘請的，就放手讓他們發揮專長，不要約束著員工們的可能性

2. 不要單純地落指令，盡可能與員工們分享策略的因由，讓大家也能為長遠發展出一分力，而不是見步行步，摸黑走路

3. 作為上司，理應了解到每位員工的長處和短處，不要只用人唯才，還要因才施教，培育員工成長是上司重要的工作，因為這才能使公司/團隊得到真正的提升

4. 技巧和知識可透過學習得到，但經驗只能從經歷中體驗，多與員工分享思考的方法，而不是提供處事的方法，你不會希望養成一班每事問的員工

5. 把標準定得高一點，而自己要作為榜樣，創造出良好的工作環境和氣氛

6. 每個人也有不足，不要成為獨裁者，多與員工溝通，聽取不同意見，更重要是懂得自我反省，這才能做出合適的決定

作為下屬/員工們可留意：
1. 與上司或同事溝通時，不要單純提出問題，也要給出解決方案和想法，這才是討論的重點

2. 凡事多走一步，不只跟隨指令，還要加入個人想法，多找一些資料，多想一點隨後的行動和計劃

3. 所謂魔鬼在細節，做事要多留意微細的事情，作為前線行動者，很多細節只有你才能發現

4. 不要閉門造車，多與其他部門溝通，不只認識在工作上有聯繫的部門，多認識不同部門的同事，廣闊在公司內的資源網

5. 自我增值，對自己的投資是永無止境的，就算忙而不能抽空進修，看書，瀏覽/觀看工作或學術相關的網頁/影片，甚至給自己時間靜下來思考/反省也對個人提升有所幫助

6. 責責任等同能力，在能力範圍內可下要求參與不同項目，不要逃避承擔責任的機會

7. 了解自己，堅持自我，不受環境和他人影響，但不是倔強或自大，應該要改變和優化的還是要去做，但不要迷失自我，不要隨波逐流

8. 把目標定得高一點，眼界看得遠一點，不要被當下的環境或資源而限制想法，理想/機會也是能創造的

以上的分享只是一些行常的想法，針對不同行業或處境，還有更多可以/需要做的事情。但相信部分品客看完上述的清單也有很多抗議：「我上司不會這樣、我做了他們也不會聽、這公司無希望啦、唔知想學咩喎、邊有時間呀……」等等很多負面想法。當然有很多現實問題在其中，但付出和收穫是正成比的，如你覺得沒有得到你應得的收穫大概是因為：1. 你的努力用在不合適的地方，2. 你堅持得還不夠久。不相信？其實就如學業成績一樣，不是有溫書就會有好成績，還要看你怎樣讀書和花了多少努力。想在職場上尋求突破？可留言或聯繫我們，大家一起深入探究。