領隊

反思不應是每年一次的事情，但臨近年底，大家也不禁會聯想到是時候反思過去一年做過的事情。或許你也有同感，既然一年只反恩一次，就好好的想想吧。今天就來給各位領導人來過簡單而有效的反思! 

說笑的，反思不需要我的協助，要想的應該是此刻應該做什麼。就是因為過去一年沒有把想做或應做的事付諸實行，現在才會失落於反思之中。為什麼要等明年才從新出發？與其期望今年快點過去，不如現在就試著改變。試回答以下的問題，或許能給各領導們一點啟發。

1. 如讓你在無限制的情況下改變組織/公司內的一件事，那會是什麼？
單純地想想這個問題的答案，心態上就會轉到發現和新機會的角度上。問題給予了你自主，這是在過往忙於應付每天的事情所缺乏的想法。或許在你的腦海中已出現了需要解決/改變的事情，但這是一次無限制的寶貴機會，是否真的就用在眼前的問題上？改變是為整體，為未來作出的合適改變？

現在再給你一個挑戰。你如何將你的答案付諸行動？現實中，能有機會直接影響公司發展是多令人欣慰呢！考慮將您的想法帶給高級經理或目標領域的負責人。您可以準備一些要點或簡短的介紹來幫助組織您的建議。

能猜到你現在可能在想什麼。 “對對對，但有誰會聽我的想法，我並沒有這麼大的影響力呢....”

但說了你有什麼損失呢？沒什麼，但有機會在高層次上思考和計劃。展示您的思想領導力。或許還有機會發展您的網絡和與您組織中其他領域的人互動。為什麼不試試呢？

2. 知道領導者和管理者的差異嗎？要怎樣才能成為一個更好的領導者，而不僅僅是一個偉大的管理者？
是的，這是一個更大的挑戰。一個非常簡單的解決方案：問問你團隊成員的意見吧。向員工們坦誠地說明您希望作為領導者做出改進的願望。除了可能激勵他們做出改變之外，也可能會發現一些有價值的信息來助你作來年的指導。

以下是一些可讓您和團隊們一起探討的例子：
· 在進入 2022 年後，您希望繼續或停止我們在大流行期間所做的任何事情？為什麼？
· 您認為我們應該改變溝通和協作的方式嗎？如果是這樣，如何？
· 我怎樣才能更好地支持你實現明年的目標？

邀請您的團隊坦誠相待。想想這些對話如何幫助你與這些員工建立關係。他們的見解可能正是您需要的，以幫助您提高領導技能和團隊績效。

3. 我怎樣才能對各隊員的專業成長做出更大的貢獻？
表面上或許不是你的工作範疇，但作為領導者，幫助您的員工取得進步或許是最有意義的事情之一。安排與他們作一對一對話，了解他們的職業抱負。什麼樣的發展或經歷可以讓他們更好地為實現目標做好準備？在此過程中發揮積極作用，支持他們。隨著這些團隊成員變得更有價值和更能投入工作，您將獲得回報。

如果您覺得自己沒有能力處理這些類型的對話，你也可找其他專業人員協助。重點不是你要把所有事情都自己做完，是要怎樣帶出最好的結果。

對於領導者如何以積極的方式結束這一年，您有什麼好的建議嗎？ 請在下面留言分享。