第三十九章：觀察上司，比迎合更重要

林宇正式調去產品部實習，開始跟一個新上司 - 李經理。

李經理成日板住塊面，講嘢斬釘截鐵、唔笑唔閒話、開會十句有九句都係：「呢個要幾時搞掂？邊個負責？點解未做？」

第一日返工，林宇已經覺得壓力山大。

林宇:「你可唔可以俾啲指引我點樣寫份測試報告？」

李經理:「自己諗，做得出結果咪知自己有冇用囉。」

林宇縮返轉頭，好似一拳打落棉花咁無力。

夜晚，小白問：「你覺得李經理係咩人？」

林宇嘆氣：「型格毒男一名，可能有社交障礙。」

小白：「定還是佢根本唔care你『識做唔識做』，淨係care你『識觀察』？」

第二日開始，林宇改變策略。

開會時佢唔再搶住發言，而係默默觀察：

• 李經理講PPT時，眼神經常望住時間軸；

• 每次報告，佢最關心「數字」同「可落地程度」；

• 唔鐘意空泛討論，唔會讚人做得好，只會追進度；

• 對拖拉無藉口容忍，對準時簡潔有反應。

於是林宇調整咗工作方式。

當佢要交報告時，主動列咗三個簡要數據點、一句建議行動，再附個簡化版timeline。內容唔多，但全部針對目標。

星期五早上，林宇將報告遞上去，李經理睇完冇講嘢，只係「嗯」咁點咗下頭，然後加咗一句：「繼續咁做。」

就係嗰一下，林宇明白到：

“迎合係表面，觀察先係實力。”

夜晚，小白悠悠地講：

「唔同上司有唔同語言，有啲人講效率、有啲人講情緒、有啲人講框架。你要學識嘅唔係『點拍馬屁』，而係『點聽懂佢嘅語言』。」

「適應，唔代表冇原則；相反，係一種更高層次嘅溝通。」

林宇抄低咗小白講嘅最後一句：

「識觀察，先有得選擇。」

待續...

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教練視角:

• 領導風格各異，學懂觀察、適應，提升溝通效率

• 不靠討好，而係用對方慣用語言交付價值

• 職場智慧在於聆聽與洞察，而非單靠勤力與服從

• 教練個案常見：新手無法分辨上司喜好，誤以為冷淡代表不滿