第十二章：呢度冇人等你開口

第一次參加部門週會，我早咗五分鐘坐入去會議室。

十個人圍住張大圓枱，每個人都拎住電腦、拎住紙，講起嘢嚟又快又多英文。

小美講啱啱 launch 嘅 IG 活動點解 click rate 差咗，張經理再補充要點改文案策略。

我想插嘴，但唔知插邊句；想講意見，又驚講錯比人笑；想問問題，但覺得場面唔容許。

結果，我選擇沉默。

由頭到尾，我只係不停點頭，假裝認真。

會議完咗，大家散晒。我收拾緊電腦，小白現身。

「你今日係透明人模式？」

我冇出聲。

「你知唔知職場入面，最危險嘅唔係講錯嘢，而係“人哋唔記得你”。」

我反駁：「但我真係唔識講咩，我又唔係資深，又唔係策劃嗰啲 project 嘅人。」

「你唔識講 project 嘅內容，但你可以問個好問題，或者 summarize 人哋講咗啲乜。重點唔係內容，而係“參與感”。」

我愣咗一愣，心入面開始翻起會議啱啱啲內容。

如果我啱啱開口問：「我想確認一下，意思係 IG 貼文個開場要更快抓到眼球？」會唔會至少有人點個頭？

第二日，小美經過我位，話咗一句：「聽日我開 meeting，如果你有咩想法，唔洗怕講，大家都係由 intern 做起。」

我愕一愕，原來，人哋有睇到你嘅存在與唔存在。

我打開記事簿，寫低咗三樣嘢：

1. 下一次會議前睇清議程，做少少功課。

2. 最少準備一個問題、一個 observation。

3. 有講總好過無講，就算只係：「我可以幫手試下 run draft，睇效果。」

待續...

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教練視角:

• 描述職場會議中「唔講嘢」會導致冇存在感

• 小白引導主角理解「唔講唔等於穩陣」，而係「比人唔記得你」

• 教導實用技巧：會議預習、預備提問、簡單 summarizing 作為參與方式