新任經理的七大誤解

每一位初次被提升為管理者的朋友大都是懷着期待與不安地上任。他們都希望能帶領團隊走向成功，但在初期，往往會犯一些小錯誤，這些錯誤也讓他逐漸認識到管理的真諦。今天將大家分享一些客戶的經歷，讓大家可以避免出現同樣的問題。

假設沉默等於同意
很多時候，團隊成員並不是因為贊成而保持沉默。相反，這可能是因為他們感到不自在或不願意發聲。作為經理，應該主動創造空間，讓每個人都有機會表達自己的意見和想法。

低估小勝利的影響
在團隊中慶祝每一個小勝利是非常重要的。這不僅能提升士氣，還能激勵團隊成員朝著更大的成功邁進。別忘了，小勝利往往是通往更大成就的基石。

拖延處理績效問題
面對績效問題時，避免艱難對話只會讓情況變得更糟。及早面對這些問題，並以同理心和好奇心來處理，會讓你和團隊都受益匪淺。

沒有設定明確的期望
模糊的指令只會帶來迷惘的行動。作為經理，清楚地告訴團隊什麼樣的表現才算成功，是非常重要的。這樣能幫助團隊成員明白他們的目標和需求。

不善於向上管理
讓管理層了解你的影響力是必要的。如果你與上司的互動不多，記得定期分享你的進展和成就。這有助於建立信任和支持。

嘗試獨自解決每一個問題
信任你的團隊，讓他們展現自己的能力。作為經理，你的角色是支持和賦權於團隊，讓他們有機會成長，這樣整個團隊才能更強大。

沒有為自己設立界限
工作壓力過大只會導致疲憊，最終影響整個團隊的表現。優先考慮自己的健康和所建立的良好習慣，這對你和團隊都是有益的。

這些經驗都是我從不同的客戶中總結出來的，作為一位經理，學習和成長是持續的過程。希望這些分享能幫助大家在管理上少走彎路，帶領團隊邁向成功！