領導及職業發展教練

一個人所站的高度決定著他能看到的風景，他站得越高就能看到越多的風景！一個農夫對周圍的認知主要是土地和村莊，一個學生每天看到的聽到的都是學校發生的事，班上發生的事和他的學習。一個老闆關注的是公司整體的發展，一個管理者看的是公司的營運，而一個主管留意的是團隊的業績。每個人也會因為其角色、位置、環境和領域等，影響到他所關注，或者說會關注的事情。教練的工作就是讓他們看到哪些被忽略的東西。因為越能宏觀地看事物，就能發現更多可能性和做出更佳的決定。不局限於井底之窄，教練服務協助你飛躍巔峰。

教練諮詢服務的其中一個核心就是協助他人作出改變，跳出舒適圈，因為同樣的方法只會得出同樣的結果，進步的根源是改變。但很多朋友對改變卻有一定的抗拒，覺得現在沒什麼大問題，沒有需要改變，或者是對不熟悉的領域感到恐懼。往往忘了不進則退，其實改變也可理解為優化。好像現在麥當勞會賣雞，肯德基會推廣薯條，這完全跳出了過去數十年的企業方針，但事實證明，人流因為優化後的菜單而增加。品客們也可試著以「不變帶萭變」的態度來面對改變。

非凡表現的巔峰可稱為忘我境界、身心合一或「心流」。意思是人在無意識中做著某些事情，技術在不需思考便運用出來。要進入這個狀態基本上是不能控制的，因為當你有意識地想便已經跳出了無意識。好像大部分人在駕駛時都會自然地進入這種狀態，相反，下次你嘗試在駕駛時給自己或身邊人講解你怎樣駕駛，你會忽然覺得哪天對駕駛有點不流暢。 問題：同樣的理論要如何運用到駕駛以外的技能上？

市場局勢不穩為很多企業帶來留員徵才的問題。但不論市場人手多麼短缺，有部分公司還是一職難求，是很多人心目中理想的求職企業。這些公司都有共通點，他們擁有優良的企業文化 - 以人為本，視人為公司最大的資產。他們受求職者追捧，並不單純是高薪，福利人性化，關鍵在於公司架構，領導態度和發展機遇。如想認真對待留員徵才，建立獨特優質的企業文化才能幫助企業的長遠發展。徵才只需創造一刻的動心，但留才講求的是企業的營運和管理。

一支專業球隊由多位優秀的球員組成，他們位置不同，對出色的表現也各有差異。同是頂級球員，但門將和前鋒就是完全不同的定義。就算是同位置的球員，他們同樣優秀，但各自也有其出眾的地方。聽起來不是理所當然嗎？但很多職場上的管理人員對員工要求卻是千篇一律，並沒有花時間去了解團隊中每位成員的優劣，這不就是要把十一個世界頂尖前鋒放在同一球隊嗎？