Leadership is not about being in charge. It's about taking care of those in your charge

久違的電視劇文章，不是影視推介，只是借劇情作為引子和大家分享職場相關的事宜。相信很多朋友最近都會留意到一部有關警隊教官的日劇，當中的教官常常說到「就算是讓罪犯逍遙法外，也會把栽培放在首位。」品客們對這個概念有什麼意見？

傳統領導以指令和層級來帶領團隊，實行的是結果論。下屬犯錯時會把責任推給上司，某程度上也合乎邏輯，因為他們是依從上司的指示來行動。結果是，領導的能力將影響結果的好與壞。失敗時會歸咎於領導，而成功時也只會歸功於領導。最後作為下屬會在犯錯時被上級責備，但永遠不會在成功時分享到勝利。

以上的描述看來荒謬，但這樣的團隊架構仍然在很多企業中實行。反觀現代的領導模式會更接近劇中教官所做的事情，過程可能錯漏百出，但最終會得出更佳的結果。

首先，領導並不是，也不會永遠是正確的，所以一言堂的模式只會阻礙公司的發展。如果決策和方針是經過團隊一致認同才實行，這樣不論是成是敗，大家也有一定的責任。失敗是步向成功的過程，讓團隊經歷錯誤是作為領導的工作，因為人是需要透過這過程來成長。優秀的領導懂得把控下屬的錯誤，適時帶領他們走回正路，並引導他們從錯誤中成長，而不是單純防止他們犯錯。正如劇中所說，栽培比眼前利益更優先。想公司持續成長，團隊的同步成長是關鍵。員工得到重視，備受栽培，能夠與公司一起進步，一起成長，有誰會考慮離開這樣的公司？