第六十五章：老細口講 open，但心入面其實有答案？
李經理最近經常召開「意見諮詢會」，話要吸納團隊意見，一齊構思新季度宣傳方向。 林宇一聽到「集思廣益」四個字，內心有少少雀躍。終於有機會發表自己嘅想法。 會議開始，李經理笑笑口講：「大家唔好有壓力，今次係開放式討論，任何idea都歡迎！」 林宇就坐喺第二排，聽完上半場啲人講完，佢抬起手，講咗個以user-generated content做主軸嘅社交媒體計劃。 講完之後，佢以為會有交流，點知李經理微笑但略嫌敷衍：「呢個方向我哋其實之前都有諗過啦，但我而家會傾向做返大路啲嘅合作Campaign，例如搵KOL。」 然後即刻轉咗去問另一個senior：「阿Ben，你有冇意見？」 林宇個心冷咗一半。返到自己位，佢望住文件，開始懷疑：「係咪我嘅意見太『另類』，定根本，老細其實已經有Plan，只係問問做戲？」 夜晚，小白彈出嚟，一句到尾：「恭喜你，終於撞到『假諮詢，真有定案』老細。」 「咁我應該點做？咩都唔講？」 「唔係唔講，而係講得精，睇人講，睇Timing講。」 小白教佢幾個小貼士： 1. 觀察語氣：如果上司開場已經用「我傾向」、「我覺得」，代表已經有預設方向。 2. Echo策略：先重複老細觀點，之後再加入自己觀點：「我都覺得搵KOL好有效，不過我哋可以考慮加返啲用戶互動元素，增加參與感。」 3. 問題式回應：不直接提案，而係反問式提出新角度：「如果KOL配合Hashtag Campaign，會唔會帶動返啲organic reach？」 4. 私下建議，唔係會議爆出嚟：有啲意見唔適合公開講，可以會後send封Email提一提。 下次會議，林宇照住小白教路，冇再一味直線進攻。當李經理講完搵KOL合作後，佢舉手講： 「我哋target年輕人，佢哋追KOL之餘都鍾意自己玩content。KOL做主體之餘，如果我哋喺IG整個#我最愛KOL活動，鼓勵用戶模仿KOL做短片，效果會唔會再上層樓？」 李經理望住佢，眼神多咗一分認真，點咗點頭：「咁講法幾有趣，返嚟我哋可以試下包裝埋呢個環節。」 林宇心諗：「果然，唔係冇得講，只係要識得講嘅方法。」 --- 教練視角: • 辨認上司真正意圖，避免誤以為有決策權 • Coaching協助案主提升「情境洞察力」與「溝通技巧」 • 提案策略包括先附和、後延伸，再加入自己觀點 • 學會「由對方立場出發」去包裝自己建議
